二 合伙人
寻找关系牢靠的合伙人。敏思笃行。
保罗格拉姆：“你寻找的合伙人必须是镇定且坚强的人，他们知道每种情况下应该做什么，他们反应迅速，他们果断坚定，他们创意非凡，他们时刻准备着。”
两三个合伙人最佳。（YC经验）
创业初期尽量缩小员工规模，你应该只用雇佣你最需要的人，之后你要学会如何雇用，快速扩大公司规模。
爱本卜例子：雇佣门槛高，面试时间长，保证员工共有同样的文化价值观并且每个人都像创业的开山人一样，在遇到困难时大家众志成城。在创业初期雇佣的每个人都很重要，平庸的人会毁了公司的文化。
马克扎克伯格在招人时两个问题：你愿意花多少时间和他在一起？如果角色互换，你是否愿意为他工作？
你不必和每个人做朋友，但应该享受于与他们共事。
减少投资者的股份比例，对员工慷慨。
创业者也要掌握管理技巧（学会反馈，学会称赞）。
忘我的关注和极度的热衷。
Google Facebook Apple 共同点：快速行动 打破常规，在正确的地方锱铢必较，在每个地方都注重质量。
驱动力是公司的命脉。不要让竞争者和媒体让公司陷入沮丧，新闻稿比代码好写，也比制造一件伟大的产品容易。
亨利福特：“你应该害怕的是那些从来不理会你，只关注自身进步的竞争者。”
