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企业战略目标进行分解的方法有两种：
一种空间目标分解法：把企业的战略目标分解到各个部门，各个岗位。
打个比方：今年企业的财务目标是1个亿。我们要明确这一个亿通过哪几个指标来支撑实现。利用五维分解法要卖多少产品，需要几个人来卖，在哪些区域市场上卖，这些市场上哪些客户可以承担。这些可以日常的自然出货是多少，为了提升业绩该配置多少人，这些人的培训重点放在哪里。
另外一种是时间目标分解法：继续打个比方，如果企业的目标是一个亿，对于业务部门来说，这一个亿的目标每个季度该如何达成，每个月该如何达成，每天该如何达成，针对客户，产品，渠道，人员等也进行时间维度分解，明确我们该做什么！
运用到工作中：在做年度培训规划的时候，要和用人部门负责人沟通，接下来一年对于员工的完成工作任务的能力提升方面他有什么预期，希望在哪个层级加强，是管理人员还是在职员工抑或是其他人员，现阶段对于这个层级最希望在哪些方面得到提升未来1-3年内希望团队有多少个管理人员。所有的的培训需求调查并不是为了调查，而是为了分析组织在人员成长上面的需求！提升组织的综合学习能力
了解了培训客户需要什么以后，根据客户需求确认年度部门工作目标，部门工作目标确定好了以后确定目标需要达成的结果！然后把目标按时间维度分为季度、月度、周目标、日目标。按空间维度分为职位目标：即培训经理做什么，培训专员做什么！接下来按计划管理PDCA模型（计划-实施-检查-改善）进行目标达成。
