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  • 关于受领任务与拒绝

    1、饶黎你把这个文件打印一下 好的总裁,这个文件您需要打几份,关于这个文件您还有什么特别交代的吗? 总裁:帮我订起来今天要给客户看 我:好的 我...

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    编写岗位说明书

    1、以下是对岗位职责编写的说明 2、对工作任务的说明要求:动词+宾语

  • 关于同事请你吃饭以后,为了不欠人情,你可以怎么做

    当别人请我吃饭的时候,你可以不用直接转钱给对方,否则会让别人觉得你不好相处,可以换个方式请对方喝饮料。这样就可以了!记住记住

  • 提升人际关系的行动

    1、多关注别人的变化,多赞美 2、多给他人的情感账户存钱 3、见人多打招呼 4、尽量少让别人帮助自己

  • 上级沟通技巧

    1、接受任务要明确任务要达到的目的和效果,明确什么时间点完成,是否还有其他具体的要求 2、任务完成的时间节点 3、事前汇报告诉上级我开始做事情(...

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    企业战略目标分解与管理

    企业战略目标进行分解的方法有两种: 一种空间目标分解法:把企业的战略目标分解到各个部门,各个岗位。 打个比方:今年企业的财务目标是1个亿。我们要...

  • 如何提升认知

    1、每天与比你认知能力高的人交流沟通 2、每天看书1小时,把看到的知识放在工作上去思考 3、带着明确的目的去做事情 关于人际关系的反思:很多时候...

  • 有时候别人问你一个想法,不需要你给予答案,因为他心里已经有答案

    昨天我们商学院的院长问我,你觉的我们是不是该把结业典礼放到公司里举行,我当时一愣,立马反对到 领导我觉得不应该,然后我说了原因,不过后面他还是按...

  • 设计培训项目的思维方式

    该思维模型主要是解决工作中会务活动的设计组织实施问题 ,在做任何一场会务活动之前你要问自己以下几个问题? 1、本次活动的对象是谁? 2、围绕对象...