原文来自2014年的一期哈佛商业评论，作者是前Netflix的首席人才官Patty McCord。本文参考了多个中文译文，在此感谢。
先讲两个Patty说的小故事。
2001年Netflix一度因为911和互联网泡沫以及IPO的需要，裁掉了1/3的员工。然而不久业务暴涨，Patty建议某位非常优秀的工程师招人，原本他手下有三个人，但是他现在只有一个人，而且要经常加班。这位工程师却说不需要，自己干更好些。因为他原来需要花很多时间收拾另外几位员工留下的烂摊子。“宁可自己做，也不需要二流的手下。”Patty认为，给员工最好的福利，不是请客吃饭，也不是丰富多彩的团建活动，而是让他们和最优秀的人一起工作。
第二个故事。他们有一位聪明勤奋的会计。曾经为公司设计了一个跟踪系统，这个系统在公司早期至关重要。但公司上市之后需要能力更强的人。尽管这个会计很敬业，业绩也很好，公司还是给了一笔可观的离职赔偿金让他离开了。如果希望团队是最优秀的人，那就必须请能力不足的人离开，即便的曾经历史汗马功劳。但为了公平起见，需要提供可观的离职补偿金。
永远只要最优秀的人，并请走那些不够优秀的员工。
