对于在拉客的问题上很纠结的创客空间来说，现在还不是考虑客流量的时候，而是能否把服务做到极致，成功孵化出创客，哪怕一个。
文/张书乐
日前株洲晚报报道，去年至今，株洲涌现出各类创客空间近20家。而据科技部火炬中心统计，至2015年，全国众创空间数量达到2300多家，2015年初全国数量是70余家。记者同时也提出了一个疑问，店多客少，能活吗？
愚以为，加张床，或许有救。这不是我的主意，其实是搞房屋租赁的公司开的药方，它们的也是自救。典型代表就是2014年末用了5分钟就从雷军那里拿走1亿风投的YOU+青年公寓。舆论往往关注于它的“三不租”政策，即45岁以上不租，带小孩不租，不爱交朋友不租。以及“奇葩”的社交考核制度，即每个月要认识10位公寓内的朋友，必须参加一次社群活动。或许还有它比较贵的房租和不太舒服的条件。
但这其实并非真相。这个公寓其实就是“创业孵化基地+床”的样板间，类似这种模式的公寓，国内已经有不少，而且他们现在也不再奢谈交朋友这种情怀游戏，而是反复告诉目标入驻人群，来我这里住，有肉肉吃。至于怎么吃，和大多数众创空间一样，弄点优惠政策扶持、做点免费办公空间、上点创业培训课程……对了，别忘了社交，让创业青年们大开的脑洞，在8小时工作之外，还没事撞击下火花，自己结成帮扶对子好了。
加张床就可以加出新的利好来，而且更考验入驻者们自己的团结，而非都在等着政策红利、看天吃饭。还可以玩的更猛烈些吗？
答案也是可以的。有另外一个例子可供参考，有着“韩国版微信”之称、韩国第一大手机应用提供商Kakao，它的成功不是山寨，而是一个名为“4+2”的创客原则，即每一个产品小组由4个人组成，包含一个产品经理、两个程序员和一个设计师，密集专注于项目开发，2个月后若无明显成效，就立即舍弃换下一个项目。
而整个公司呢，就是三个层级：CEO、项目组长、组员。对于这个公司，我们可以理解为扁平化管理，也可看作是一个巨大的创客空间，提供各种所需，只要创客能够成功。唯一的条件是只有2个月来试错。不行的话，下岗分流再组队再创业。国内也有类似的，比如被张瑞敏砸碎的海尔，在员工创客化的口号中，不就变成了2千个自主经营体组成的硕大创客空间。模式也相似，都是答题时间结束，答错请走人。
这其实也给我们的创客空间提供了一个借鉴，除了加张床，为何不能把条件开高点、时钟拨快点呢？尤其是在株洲这么个慢节奏的城市里，创客空间给出的办公场地免租6个月至3年不等的基础办公服务之类的条件，以及一些还停留在纸面上没有兑现的补贴和投资，反而调慢了创客们的节奏。
如果成功有时限，或许成功就真的能实现。对于在拉客的问题上很纠结的创客空间来说，现在还不是考虑客流量的时候，而是能否把服务做到极致，成功孵化出创客，哪怕一个。
届时，要担心的只怕是客似云来了。
