【错位竞争】
创业的第一法则：与其更好，不如不同。
所谓竞争，不是在原有的领域，把原来的人挤掉。而是新的战场扩大了，新的玩家占住了新的战场，创新永远在边缘。竞争的关键是错位竞争，避免和巨头正面竞争，找到自己的优势，利用自己的优势，去找到一个合适的领域去攻击巨头的劣势。彼得德鲁克说：创业家精神之所以具备风险，主要是因为在所有创业家中，只有少数几个人知道他们在说些什么，大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。有方法论的创业，成功几率会增大3-6倍。战略+执行是美团成功的法宝。
王兴：互联网领域的竞争规律没有本质的变化，不是在原有的领域把原来的人挤掉，而是新的战场扩大，新的玩家站住了新的战场。创新永远在边缘。
【颠覆/破坏式创新】
技术无所谓颠覆，市场也无所谓颠覆，只有技术和市场的新组合才具有颠覆性。
在既有价值网（连续性技术）内，领先企业无人能敌，在低端价值网（颠覆式创新）中，新企业胜算偏大。
把不同的东西重新组合起来，找到一个新的价值网。从低端切入不等于永远低端，供给侧要保持不断地技术进步。低端颠覆式创新的两个关键步骤：
第一步：从需求入手，识别未被满足的大众需求。供给端，引入新兴技术和产品满足这个需求。
第二步：供给端：技术和产品不停地迭代进步。
周鸿祎：要么方便，要么便宜。
【破界创新】
任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。所以系统的边界不是客观存在的边界，而是主观对系统的认知所铸就的边界。作为人类，我们根本不可能脱离想象所构建出来的秩序，每一次我们以为自己打破了监狱的高墙，迈向自由的前方，其实我们只是到了一个更大的监狱而已。你永远都会有更大的那个认知在禁锢着你。即便如此，你每打破一次，你的空间都会变化很大。
先破后立
破：打破第一性原理（奇点下移）
立：建立第一性原理（公理化方法）
IBM打破计算机科研领域，开拓至商业领域。
美团打破携程的商旅酒店，开拓了本地酒店。
创始人认知的边界，是一个公司真正的边界。
我们要分析竞争对手的边界在哪里，要在它的边界之外，来寻找我们的破局点。
梁宁：我们能做的是努力观察强大对手的边界，在它的边界之外寻找破局点。
