前面发了一篇文章老板交代任务，先不要说“好的”，讲老板交代任务，要用“结果导向”思维思考，主动询问老板关键信息，最后与老板确认行动计划。这个“简单粗暴”的方法，对职场新人可能更有用，最重要的目的是唤起小伙伴们的主动思考，而不仅仅是埋头苦干。
有小伙伴说了，实际情况可没那么简单，有时候老板也没想清楚自己的目的，有时候老板的想法一直在变，有时候你问了老板也不一定会告诉你，还有些时候问的时候老板都说好，等交作业时又百般挑剔，遇到这些“难对付”的老板时又该怎么办呢？
所以今天就来写写“老板交代任务”的进阶版。
首先，我想澄清一个观点，就是老板请你来，是来干活、解决问题的，并不是帮助你成长，所以不要指望老板手把手来教你；在正常情况下，你应该和老板站在同一条战线上，帮助老板排忧解难，所以应以老板的目标而不是自己的喜好和判断来对待任务。
基于此，遇到那些“难对付”的老板，建议可以从下面几个角度来入手：
1. 分清任务优先级，在老板最关注的问题上下功夫
我们应该都听过“二八原则”，即社会上20%的人拥有80%的社会财富。在工作中，二八原则其实也是适用的，也就是说你20%的工作影响了你80%的工作表现。
一般人工作时手上可能同时有好几项任务，你有帮你手上的任务排过优先级吗？你知道你的老板最看重的是什么吗？
如果这两个问题你没法立刻回答上来，你真的需要花时间好好思考一下。
有些人抱怨说，我辛辛苦苦干了那么多活，为什么还是不受老板待见。活干得多不等同于活干得好。我们要学会有技巧地“偷懒”。
对待优先级最高的任务，我们要花110%的时间和精力，又快又好地完成它。而那些优先等级低的任务，有些是老板临时起意，有些是老板要向他的老板交差的，完成60分也无妨。那些看上去老板都不知道自己要什么的任务通常会落在这个区间。
2. 老板想法一直在变，可能是因为没有看到最好的方案
老板的想法一直在变，并不见得老板就是善变，主意太多，可能是你提交的方案没有让老板眼前一亮，也有可能是老板想比较各种解决方案的优劣，从而找到最佳方案。当然也有可能是老板本身不善于决断拍板，过于犹疑。
而那种一开始沟通的时候什么都说好的，但递交任务结果的时候就开始发表各种意见的老板，可能的原因是老板是个快速学习者。对于交代的任务，最开始的时候他缺乏足够的背景、细节或专业知识，无法评判，但在你提交报告后，他可以快速掌握要点，并从他的高度提出相应的意见或是质疑。
面对这样的老板们，首先我们要调整心态。一个方案改了十几遍，确实容易令人崩溃，但带着负面情绪工作也于事无补。如果我们抱着学习的态度，看老板是从哪些角度提出了新的要求，是不是确实是我们在考虑问题中疏忽的，那下次可以更好地提出方案。
其次是对方案进行缜密思考，最好是提出几个解决方案，并对每个解决方案注明优劣势，让老板做选择题。这样既能体现你的专业度，也更有助于老板做决定。
3. 老板可能隐藏了某些想法没有告诉你
如果老板对你的方案就是各种挑剔，甚至揪着某些细节大作文章，有种可能是老板压根就不想同意，但基于一些原因他不想直接告诉你，所以只能对方案各种挑刺。这种时候，你对方案本身再怎么修改都是在做无用功。
记得在某家公司时，我曾经做了份宣传方案，但老板一直对该方案提出各种意见，怎么改都不对。后来才了解到，老板是想把一部分宣传费用改做别的用途，但当时没有最终确定，老板不想在那个时候透露这个关键信息。
遇到这种情况，我们需要判断老板是不是隐藏了真实的诉求。我们可以把问题再往上一级去思考，想想老板真正的需求是什么；也可以把老板的行为模式与以前做下历史对比，看有没有异常；或者通过别的途径了解更多信息，看能不能找到问题本质的原因。
老板们的风格不尽相同，工作中遇到的问题也千奇百怪，以上几种模式可能已经归总了90%的疑难杂症。
我们要做工作中的有心人，用心思考，用更有效的方式，将hard模式转换成easy模式。
今天是小长假后第一天上班，祝各位小伙伴调整好心情，愉快工作吧！
