第一章 了解执行鸿沟
1.执行鸿沟:目标的设定和达成之间的鸿沟。
2.高效执行的四大障碍:
(1)不知道目标是什么。
(2)不知道该做什么来达成目标。
(3)不记分。
(4)不被问责。
3.“日常旋风”:即日常生活中紧急重要的小事。然而，顶级目标往往跟哪那些真正非常重要但缺乏紧迫性的事有关。顶级目标被“日常旋风”抹杀了。真正的执行是在“日常旋风”的积压之中，坚持完成既定目标。
第二章 “高效执行4原则”精要
1.聚焦最重要目标
(1)确定最重要目标并将精力聚焦在上面。
eg.乔布斯将所有力量聚焦在几种“最重要”产品上并取得了传奇般的成就。
(2)为最重要目标找到滞后性指标
eg.“在十年之内，实现载人登月和安全返回地球的目标。”
2.关注引领性指标
(1)分析和确定80/20活动:做你以前从未做过的事情。分析分析达到目标过程中可能遇到的障碍，决定如何克服障碍。参考周围的优秀人才的做法。确定那些是你没想到却有可能产生重大影响的因素。
(2)创建具有预见性和影响力的引领性指标:运用引领性指标来引领80/20活动。成功达到目标关键在于引领性指标而非滞后性指标。
引领性指标和滞后性指标的差别:
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3.坚持激励性记分表:
(1)建立完美的激励性计分表:
①快速看出进展。
②一眼看出表现是否优异。
③容易更新。
④同时看到引领性和滞后性指标。
⑤显眼。
(2)保持更新。
4.建立规律问责制。
(1)尽可能多地花时间在“最重要目标”上。
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花更多时间在上图一，二象限的任务上。
(2)每周开一次问责会议。
①问责:汇报计划完成情况。
②回顾记分表:寻找成功与失败的经验。
③计划:清除障碍，承诺以采取行动来达成计分表上的重要指标。
