还记得高中时给自己暗恋的女生写情书，落款不好意思写自己真名，而是用首字母代替。当同学拿着我写的信问，谁是"WHW"呀？我害羞的不敢抬头。从此以后我就养成了在买的新书上以这种简写的形式来标记名称。但却一直苦于这三个字母没什么意义而暗自神伤。反而看到我妹的简写是“why"而羡慕不已~
直到今天早在，听完海明的分享才让我惊喜的发现，原来我的名字里暗藏着黄金！那就是黄金思维圈(WHW)——what、how、why。
所谓黄金思维圈，其实就是我们认知世界的方式，我们看问题的方式可以分为三个层面：
第一次层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；
第二层面是how层面，也就是我们如何实现我们要做的事情；
第三个层面是why层面，也就是我们为什么要做这样的事情。
它是由西蒙·斯奈克首次在TED上提出来的，标题是《伟大的领袖如何激励行动》。为此我还专门去看了一遍他的演讲。
在演讲中，西蒙经常说一句话：”People don't buy what you do,they buy why you do it."人们不买你的产品，他们买的是你的信念。
一般的电脑公司销售会从外向内说比如：“我们生产的电脑性能非常好，使用很便利，要买吗？”
而苹果销售电脑则是从黄金思维圈的里层向外说：
“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。
我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得十分完美，使用简单，界面友好。
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，你想买一台？”
由此可见，当我们从问题的根源why开始问起的时候，往往能够找到核心答案，我们的销售就可以做的更好，我们的行动才能更有动力。
比如说早起，如果我想：我要定好几个闹钟，结交几个互相监督的死党，这样就可以强迫自己做到了，因为我要早起，打卡给别人看。
那早起对于我而言，就是一种煎熬，一旦没有人看到我就容易放弃。
但是如何我换一个思考方向：我要成为一个自律的人，一个善用早晨时间给自己充电赋能，让自己变得从容不迫，博学睿智的人。所以我要养成早起精进的习惯。为了实现早起，我可以在一开始困难阶段多设置几个闹钟。
这样思考后我就会发现，压根不需要设置几个闹钟，每天闹钟刚一响自己就会爬起来看书。
做领导也是一样，如果只是命令下属做什么，而不说为什么，更不向下属传递自己的信念的时候，就很难留住人才，也不能吸引人才聚集。
由此可见，我一直以来思考的一个问题：“如何与人合作”，就找到了答案：要想跟人合作，一定要发自内心的去行善，并且向他人传递你的信念，而不是只告诉对方你想做什么。
吸引力法则的“吸引力”，并不是你的行为，而是你的信念，你的三观，你的潜意识。
想透了这一点，仿佛看到了一道光，很多问题瞬间迎刃而解。
很早以前我就听说过”黄金圆圈“，但是从来没有深入思考过背后的含义，今天才真正发现其中的奥秘。
正如它早已刻在我名字里一样，我今后的生活、工作中考虑问题需时刻提醒自己要使用黄金思维圈，学会透过现象看本质。
也期待大家想到黄金思维圈，可以想起我的名字。
