请克林顿吃饭？我认识克林顿吗？不。
你认识克林顿吗？不出意外的话，答案也应该是：不。
那么这事搁你我这就这么黄了？
而《请克林顿吃饭：成功者的人际网络》的作者赫尔曼.歇尔说：不。
歇尔是德国人，也不认识克林顿，他是这么想的：
克林顿认识的人中一定有一位A先生，而A认识B，B又认识C，C又认识D，D又认识E，
而E又恰好认识歇尔，这不就等于歇尔也认识克林顿了吗？
噢买葛！这就是传说中的“六度空间理论”。
你能想象吗？我们最多通过不超过6次转折就可以和全世界大约60亿人中的任何一个扯上关系。
那么问题来了，“六度空间理论”对任何人都适用，你我也可以请来克林顿吃饭？
木有错！前提就是，要通过你的人际网络中的关键6个人，而不是随随便便的路人甲路人乙。
换句话说，要构建你的人际关系，经营好你的人际网络，才能利用你的人际网络。
1.
维护已有的人际关系
人际网络清单
你究竟认识哪些人？哪些人认识你？
你也许会想，真是个奇怪的问题--随即脑海中闪现几十个人名和熟悉的脸孔。
只有这些了吗？
首先想想，或亲或疏的人际关系主要来自哪些生活领域，可能是：
家人亲戚
朋友
邻居
小学/中学/大学
工作/ 职场
爱好/社团协会
每一个领域都有一个交际范围。
据估计，平均每个人认识的人会有250个。
也许你会大吃一惊：“什么？我认识的人顶多25个！”
完全不止！不信的话，做一个小测试：111个人名测试。
在一张纸上，随意写下111个人名，看看你认识多少个相同或相似的名字的人。
这里的“认识”有很宽泛的意思，指的是“知道”。
你可以用这个测试和你的朋友或同学比赛。
这个测试的目的：唤醒你隐藏的记忆。书作者打赌，最后你一定会想出250人 。
梳理你的人际关系
列出你的人际关系后，按不同的角度重新分析这些人，将他们合理归类。
下列分类问题也许对你有所启发：
目前私人生活中最重要的联系人：.............................................................
目前工作方面最重要的联系人：...............................................................
下列联系人帮助我解决了下列问题：..........................................................
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..............................................................................................................
目前最紧急的问题：.................................................................................
我的朋友、熟人或其他关系中谁可能对我解决这些问题有帮助：...........................
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我要在48小时内和下列联系人联系，约会见面：............................................
我有哪些可以帮助别人的突出能力和知识：...................................................
如果满分是10分的话，我的人际能力可以定位在几分？为什么？.....................
我在经营人际网络关系方面还有哪些能力有待提高？...............................
2.
维护尚未建立的人际关系
关于人际关系的策略性思考
希望结识谁？
如何收集信息？
谁可能对谁有所帮助？
建立人际关系的妙招
利用社团的力量
颁奖
“我需要建议，而你是专家”策略
“轰动事件”策略
利用现有的人际网络
3.
树立自己的专家形象
参加有意义的公众活动和加入适当的社团、组织可以使我们的事业如虎添翼，
但是，如果能让哪些所谓的“贵人”先注意到我们，主动和我们建立联系，
效果岂不是更好？
可能吗？完全可能！只要取得专家地位，树立独特形象，自然引人注目。
成为专家至关重要
“可惜我不是专家。”
“怎么可能？我不是博士。”
“我没有顾问资质。”
。。。
下面这句话，请大声朗读两遍：专家就是建立起专家地位的人。
没有客观标准认定你是专家或者不是专家。
专家就是被他人视为专家的人。
这是一个大胆的观点吗？也许是。
专注于某一领域、积累知识和经验毫无疑问是重要的。
但即使诺贝尔奖获得者也会不断遇到新的课题、挑战和不能解决的难题。
现实地讲，我们应该相信这样的观点：永远没有百分之百了解一个专业领域并成为领域霸主的“专家”。
那些如今被我们称为专家的人，只不过是了解了特定领域的一部分知识，我们甚至不能说这“一部分知识”相对于百分之百算不算“一大部分”，因为我们无法看到，究竟“百分之百”包含了多少。
书中，歇尔花了大量篇幅，列举大量的实例，向你展示：
1）成为专家的规则；
2）我们应该有成为专家的勇气，努力使自己具有专家的能力；
3）要学会对外建立自己的专家地位。
建立专家的准确方法
理性的自信
知名度提高价值定位
把自己树立成为品牌：成为第一，写一本书
成为他人注意的焦点
4.
人际交往的最高境界：合作
案例：请克林顿吃饭
1）定位--是什么？
参加活动+与克林顿亲切握手+与克林顿亲密拍照+与克林顿共进晚餐
2）嘉宾数量-- 300位
3）方法--怎么做？
通过英语老师吉普斯。他曾和克林顿在一个选举办公室一起工作过。
4）计划--怎么干？
场地、找赞助、找合作、邀请嘉宾、活动执行与安全
5）收入--怎么来？
赞助、门票1700欧元
6）团队--都是谁？
7）过程--很繁琐，不表。
8）结果--成了吗？
整个活动花费大约70万欧元，收支大抵相当。
门票空前热销，197篇相关新闻报道，和很多钱买不来的人际关系。
附加受益无法用数字去计算，其中之一就是“赫尔曼.歇尔”成了一个人们熟悉的符号--
“那个请克林顿总统来德国共进晚餐的人。”
想知道他怎么做到的？请看这本--
