工作后，常常发现被领导突如其来的询问手足无措，语无伦次;会议发言逻辑混乱，想起什么说什么。一直被困扰，却从未解决。有幸看到李忠秋老师的《结构思考力〉，发现了真正表达不清的原因是思考模糊。
黄金圈法则解释结构思考力
What:以结构的视角从多个侧面全面清晰的强调"先总后分"的分析事物的方法。
Why:帮助说者从横纵两个方向构建严密的逻辑，梳理出一条清晰的思路;让听者更容易抓住表达的重点，内心的疑问随着说者逐层击破。
How:三阶段五步骤，其中的核心思想是结论先行，以上统下，归纳分组，逻辑递进。
表达之前，想清楚目的和主题分别是什么？如何开始表达？
一次有效表达是在特定的场景下，通过表达希望对方作出自己期望的反应或者行为，以达到自己表达的目的。
我们日常可以采用ABCD目标法进行练习。
受众(Actor)：XXX
条件(Condition)：在XXX条件下
行为(Behavior)：完成XXX的任务/表现XXXd行为
程度(Degree)：达到XXX的标准或者水平
这里的行为是指表达之后立即可以达成的，不是事件本身的目标
主题一定是服务于目标，并且是一个有观点的结论。
制定主题把握三大原则：简单、准确、利益
表达正式开始之前与听者搭建一个共同的沟通平台，先做到吸引人。
平时工作汇报、制定解决方案等等，我们都会在最开始写明背景，其实这都是在与对方先搭建共同的沟通平台，让对方明白自己为什么讲、讲什么、在什么情境下讲等等，与对方产生共鸣。在此基础上，再开始表达，可以避免对方听的一头雾水，不知所云。《结构思考力》中李忠秋老师分享了序言的讲故事结果，包含的4个要素分别为S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是答案（解决方案）。
S(情景)：让对方产生共鸣
C(冲突)：打破开场时给对方的安全感，确认面临的问题
Q(疑问)：从对方的角度会关心的问题
A(答案)：基于问题的回答
纵向结构：先结论，再论证
先结论再论证的好处是在一开始抛出自己的观点，聚焦听者的思绪，让听者明白自己接下来要说什么，跟着自己的思路往下走。打消先论证过程中听者的各种猜测，减少被打断的可能性。
我们的思维同时具备两种能力，一种是先从目标出发沿着不同的路径分解，探求答案的能力；另一种是把各种信息聚集起来，得出一个正确结论或最好解决方案的能力。纵向结构构建金字塔结构有以下两种方法
1、自上而下——疑问回答作分解
从对方的角度出发进行提问、作答
使用5W2H确保问题全面覆盖、掌握2W1H的简便方法
事先准备答案，所有回答都是结论，每一层级都是结论
2、自下而上——概括总结做聚合
收集信息、分类整理、概括总结（寻找共性、情景想象、善用修饰）
横向结构：让表达更有说服力
想要说服别人，必须有理有据，思维缜密，所有的推理过程都让别人无力反驳。
《结构思考力》在横向结构章节分别介绍了演绎论证和选择归纳。
演绎论证是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的论证方法。有两种形式1、标准式：大前提----小前提----结论
2、常见式：现象----原因---解决方案
常见式中分清楚什么是现象、什么是原因，切忌现象原因混为一谈。
选择归纳重点对事物进行归类，将隐形的思维显性化、工具化。
1、以下顺序中选一种分类方式
事件顺序：逐一进行
结构顺序：化整为零
重要性顺序：水平比较
2、运用MECE（相互独立、完全穷尽）原则，找出两种关键因素，采用2X2矩阵进行分析。
