我们每个人都期待增值，期待自己值钱。有一句话说得好，成本价后面加一个0的，就叫名牌。 成本价后面加两个0的，就叫奢侈品。
我们该如何在自己的价值后面加上这几个零？
增值模块大家共读的《自品牌》（丹·斯克伯尔著）这本书中，有所有你想打造自品牌的秘密。其中对我启发最大的有以下三点：
1. 硬技能固然重要，但是没有软技能的加持，增值的希望很渺茫
硬技能指的是帮助我们符合工作职位描述的实用性与技术性的能力，能够让我们圆满完成工作；而软技能，也被称为情商，包括对工作的热情与动力，良好的人际交往、沟通和团队协作能力。有了软技能做基础，再去学习硬技能，往往在公司和团队里很快就会崭露头角，把工作做得更好。
二者的关系，有点像单机电脑与联机电脑之间的区别。一个人再牛，无论如何也很难干得过一个团队。所以才会有那句名言：一个人走得更快，一群人走的更远。
那么，我们如何才能提升自己的软技能呢？
01 聆听
02 擅长书写
03 锻炼发言陈述的能力
这三者是一个统一的整体，当我们善于聆听他人的时候，我们的写作技能就会提升很快；写作技能的提升也会反过来让我们的逻辑思维更清晰，也会有助于我们发言陈述能力的提升。
2. 领导喜欢提拔这样的员工
很多人在一个岗位上，任劳任怨，苦活累活没少干，但是升职加薪好事儿都没份。只能在背地里感慨自己不会溜须拍马，被那些善于钻营的小人得逞，升官发财，好不快活。
但是换个角度，你想没想过，领导喜欢提拔什么样的员工呢？我们不仅要低头拉车，也要抬头看路，只有弄清楚领导在寻找接班人的时候喜欢提拔什么样的员工，我们才能在实际工作中有努力的方向，针对性的努力。
一项调查发现，经理与员工们认为最重要的20种能力排序如下：
在这个表格中，我们要重点关注经理的想法这一项，因为在推动我们事业发展这个问题上，你的个人想法其实并不是很重要——经理的想法更重要。
所以，我们从中可以看出经理们最看重的三项能力分别是：
01 优化工作的能力
02 积极的态度
03 团队合作的能力
经理们在寻找那些善于聆听、吸收与处理信息的人，找寻那些知道如何提出正确问题、懂得与他人在团队的框架下进行合作的人才。所以，我们要针对性地提升自己这些方面的能力，让自己在经理眼中更值得被提拔。
3. 品牌打造，有条件要上，没有条件创造条件也要上
我们经常会遇到这样的问题，就是我很想打造自己的品牌，但是我现在迫于生计，不得不从事一份自己不怎么喜欢的工作，那我该怎么办？梦想很丰满，现实很骨感，要不是生活所迫，我早去追寻自己的梦想了。
针对这种情况，本书给出了一个特别棒的解决方案，那就是“内部创业”。
记得2016年我特别迷茫，参加了第十届心理学家大会的生涯论坛，一位台湾来的教授有句话让我印象深刻，他说：“寻找自己感兴趣的领域固然重要，但是把自己正在做的领域变得有趣，更加重要。”所以，立足于我们目前所从事的工作，不抱怨，不浪费时间，脚踏实地地走上内部创业之路，开始我们的品牌打造。
首先，我们要成为目前这份工作的专家。
其次，如果我们想跳出这份工作区参加其他的项目，就需要做出成绩个别人看。
最后，我们要乐观自信，敢于冒一定的风险，同时也要有应急方案。
有了以上的基础准备，我们就可以在整个公司，甚至是以及行业内的层面上寻找与自己的梦想相关的职位或者品牌，保证其与公司的利益和价值观一致。在我们内部创业的初期，可能大家都很难接受，也不容易得到同事和领导的支持，这个时候，我们以上准备的三条的重要性就凸显出来了。
我们对目前的工作专业，让大家认识到，我们的靠谱和价值；
我们在新的领域内的激情与坚持，能够帮助我们创造价值，这些价值的展示，让大家更能够接纳，进而支持我们；
我们的乐观自信和风险意识，让我们能够在坚持下去的同时保有谨慎的态度，不冒进。
将自己打造成一个品牌，任何时候开始都不晚。相信我们如果能够根据这本书中的内容来做的话，一定可以引领我们把自己打造成名牌，最后晋级为奢侈品，在成本价后面，不止是加两个零，而是想加几个零就加几个。
