属于每个人的时候，每天都是相同的，都是24小时，一分不多，一分不少；只是利用时间产出的效率各有不同，有人在有限的时间里，做出了创造性的举动，收获满满；有人却蹉跎在24小时的岁月当中，哀叹时间流逝的飞快，以至于还没有做什么事情呢，一天的时间就没有了。
时间的管理，对于每个人并不是说不懂得管理，只不过是个人对时间的管理各有不同，缺乏的只是高效地利用时间而已。
01
我们在工作当中，遇到的工作状态，基本都是一成不变的持续前一天的工作流程，暂且把它叫做：重复这的单调吧；以厨师为例子，在早晨上班打开之后，就开始了出餐前的一些准备工作，整理并清洗蔬菜，然后把它们加工成半成品块、丝、末、丁等等，然后添满调料盒；如果你不做这些准备工作，是无法保证一个餐厅的正常运转的。
如果你想着把这一工作的顺序颠倒或者省掉的话，是不可能的事情，这种工作流程，并不简单只做一天或者两天，而是在这家餐厅正常运转的情况下，每天都必须要做的；对于厨师来说，这种状态是十分的单调。
海尔集团张瑞敏说过：假如你让一个日本人，每天擦六遍桌子，他一定会一如既往地走下去；而如果是一个中国人，一开始的时候，他会按照要求擦6遍桌子，当对这项工作特别熟悉的时候，慢慢会觉得擦5遍、4遍也可以呀，最后索性1遍都懒得擦了。
工作的状态就是擦桌子的过程，你想着把把擦桌子的次数一次次省掉的时候，自己觉得这样省时间，可是你需要面对的后果，往往就是重新把这张桌子擦6遍；这样的结果就是工作你做了，但是无法达标，只能返工重新来过；在这个一来二去的过程当中，你就比别人用了多出一倍的时间，做补救自己第一次省掉的时间造成的后果。
这也是你你比别人工作效率低下的原因，第一次如果不能够认真地把工作做好，迎接你的肯定是第二次或者第三次的挽救第一次造成的失误；与其这样，为什么我们不能一次把工作做到位呢？
02
有一则寓言故事，说的时候耶稣和他的信徒彼得的故事：耶稣和彼得一起远行修行，在一次远行的途中，他们发现了一块被遗留在路边的破旧马蹄铁，于是耶稣給彼得讲：彼得，你把这块马蹄铁捡起来，我们或许用的上。
彼得并没有停下脚步，他装作没有听见耶稣的话，继续向前走着，因为在这么炎热的天气当中，彼得懒得弯腰去捡马蹄铁。
耶稣见到彼得这种态度，也没有再说什么，只是默默地弯下腰，捡起来那块马蹄铁，再次开始远行之旅；后来耶稣在经过小镇，用这块马蹄铁，换取了15文钱，并用换到的钱，在旁边的水果摊贩那里，买了一些解渴的水果。
他们很快地进入了苍茫的戈壁，一望无际的荒野加上天气炎热的缘故，彼得走了不到一公里，顿时就觉得口干舌燥；耶稣看到彼得这幅模样，不动声色地走在了彼得前面，故意让藏在袖子当中的水果掉下来一颗，彼得见此，如获至宝，捡起来狼吞虎咽的吃起来。
就这样一路走下来，耶稣隔一段时间掉下一粒水果，彼得就弯腰捡上一次，前前后后的弯腰20次之多；最后耶稣看着彼得狼狈的模样，淡淡地对他说到：如果你当初弯腰捡起马蹄铁，就不会有没完没了弯腰的情况发生了。
很多情况下，我们不知道工作带来的结果，跟故事当中的彼得一样，他完全不会意识到，路边破旧的马蹄铁的作用，能到让他达到解渴的目的，如果知道，他肯定会毫不犹豫，捡起马蹄铁；千金难买早知道呀！
03
张三和李四是发小，两个人为了追逐梦想，从农村来到了大都市，两人同时进入了一家大卖场，拿着相同的薪水，工作起来也是十分认真，深得上司的看中；一年之后，公司因为扩张，打算再开一家分店，分店店长决定在张三和李四之间做个选择；经过考察，张三成为了新开分店的店长，而李四依然是个理货员。
对此李四很不服气，找到公司领导，想要要个说法，上司没有说什么励志鸡汤文，只是让李四去菜市场一趟，看看有没有大白菜在售。
李四带着老板分配的任务就出门了，半个小时的路程，在李四火急火燎当中，20分钟就再一次来到了老板的办公室。
“李总，今日有两个老农民在菜市场买菜”李四气喘吁吁地向老板汇报工作。
“那大概多少斤？”老板淡淡地问道。
“哎呀，忘记问了，我再去问问”李四猛一愣神，再次风风火火地跑向了菜市场。
一早上的时间，李四在老板办公室和菜市场穿个不停，一会儿问白菜多少斤，新鲜度，价格等等。
一番折腾下来，李四累得直不起腰来，老板只是让他站在旁边，随后叫来了张三，对他讲：你去看菜市场有没有白菜卖？
过了一阵子，张三带着一个白菜进入了老板办公室，向老板汇报到：“李总，进入菜市场只有两家再买大白菜，大概700-800公斤，价格在5毛钱左右，是菜农早上刚从地里采摘的，特别新鲜，我给你带来一颗让您看看”说着就把白菜递给了老板。
“这样新鲜的大白菜，根据以往的销量，咱们超市能够在三天之内销售完，刚才我也问了两个农民，如果我们全部买下的话，价格能够便宜5分钱，所有我把他们都带回来了，就等您拍板做决定啦”张三顿了顿再次说道：“另外我看了这几天的天气，明天开始有暴雨，菜农是没有办法从地里采摘新鲜的蔬菜的，大白菜肯定会断货”
李四只是一次次地完成老板给他交代的任务，并不了解老板的真正意图是什么；而张三老板分配的工作当中，考虑得更多，一次性地完成了李四四次五次才能够完成的工作，并且能够考虑到老板无法注意到的一些细节；相比于李四，这也是老板看中张三的原因所在。
