真实工作和生活中的素材，有时比电影里还要鸡血和鲜活。当认知与现实冲突时，会让我们质疑自己，而这恰恰是自我反思的最好时机。
最近有一位朋友小M叫苦不迭，因为领导的一些工作安排，让她备受打击，价值观一再被颠覆。
如果你遇到领导强加额外工作任务，资源又跟不上，还不允许提出困难拒绝，必须让你去扛一个雷的时候，你该怎么办？
小M在这家公司9年了，平时工作态度勤奋踏实又积极投入，交办手中的工作样样不让领导操心，主动拓展业务，遇到任何困难都会想尽办法解决问题，尽最大努力做到完美，让客户满意。正是因为这样的工作习惯和自我要求，她也成为部门在这个领域的专家。
原来还带团队的她，因为分配机制和个人意愿问题今年放弃了管理岗，但没想到年初公司组织架构调整后，各种机制和文化导向开始转变，各层领导更加关注平稳过度、风险规避、安全和谐、政治平衡，而不是高效创新、利润价值和能力等因素。这让很多部门都陷入低效忙碌人心涣散的工作状态，工作开展起来更加困难。
小M发现自己已经陷入了“鞭打快牛”的怪圈，越是希望高效率推进各项流程和项目工作，越是被临时安排救火，主动拓展业务反而会成为自己工作量加倍的负担。
为什么会出现“鞭打快牛”
一个寓言故事：
一位农夫有一头水牛和一头黄牛。 农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。 无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。 水牛很是不解，停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？” 农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。 多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！ 最终，它挣脱犁枷跑了。
这个小故事折射出当下职场、特别是很多国企在人员绩效管理中存在的普遍难题，体制内的激励机制不灵活、管理者能力的局限性都是造成核心员工流失的主要原因。
但还有一点，就是快牛本身的职场认知和行为模式也非常值得关注，这类人一般属于内燃驱动型——不起扬鞭自奋蹄，他们干事有激情肯担当，但也容易被领导利用。
今天我想单纯从“快牛”们的角度分析一下如何走出被鞭打的恶性循环，除了一走了之，还有哪些方法应对这种困局。
快牛如何走出被鞭打的恶性循环
心法一：觉察——及时抽离反思，认清问题本质
要避免长时间无效忙碌，就应该给自己留出反思复盘的时间。不只是在现象和细节层面纠缠，而是深入问题的本质，看到模式的根源。
小M面对突如其来的额外之雷，第一想到的是马上拒绝领导的任务安排，这种回应模式或许是导致冲突加剧的根本原因。所以，问题从要不要接这个雷，转换到接受任务前的思考维度和注意事项。
比如先了解任务的背景和目标，弄清领导的潜在真实需求和风险点，同时梳理好自己当下的工作任务，把握时机，找到共同利益的平衡点，再有理有据提出自己的诉求，争取资源支持。
心法二：修炼——学会向上管理，突破沟通瓶颈
了解到冲突的本质后，接下来要修炼的是向上沟通的问题，而技巧背后最重要的是先调心。
1、优先处理情绪。
快牛们一边被鞭打一边要出活，光让牛儿跑还不让牛儿吃草，难免快牛心中满是抱怨。如果情绪没处理好去沟通，往往起不到效果，甚至引起领导更多的不满和压制。
2、明确需求目标。
所以，要做好关键对话的准备，转变积极的心态，明确双方需求和沟通目标，要解决问题，而不是宣泄情绪，是要让领导对当下资源和工作安排的全局了解后，给予适当资源或其他方面的支持，而不是委曲求全，只顾低头拉车，没有勇气争取应有的利益。
3、勇于表达诉求。
如何用平和但有影响力的语言主动表达自己的诉求，争取到合理的资源和价值补偿，这是很多快牛最应该有意识突破自己的地方。这里谈利益交换并不是消极和负面的词汇，而是职场的基本法则。
心法三：行动——聚焦核心价值，坚持精要主义
《精要主义》作者格雷戈传递的精要思想——“做更少、但更好的事”，践行起来不易。
学会区分更重要的事，这是一种朝向目标深思熟虑做减法的过程。
到底是满足当下各利益方的一系列流程要求重要，还是果断放弃一些看似机会或考虑周全的心里安慰重要，这些想要把一切安排妥当的想法，实则是耗费大量时间和精力，且不符合整体机制文化，也无法做到最大化个人的贡献峰值。
如何权衡取舍，是考验快牛走出被鞭打怪圈的关键。精心挑选有价值的工作，对非精要之事一律说“不”。记住，在拥有选择权的时候，切勿贪多求全，高估自己的能力，唯有坚持核心目标，敢于舍弃，才会走向高效能的正循环状态。
