我们经常听到一句话：“与其常立志，不如，立长志。”
是的，不过，很少人会去深入探讨，为啥常立志会出现事与愿违的结果。
美国组织发展专家理查德·贝克哈德（Richard Beckhard）与大卫·格莱西（David Gleicher）在二十世纪八十年代共同提出“变革公式”，用以描述组织和个人的转变。
不满感（D）✖️ 愿景（V）✖️ 下一步行动（F）>阻力（R）
Dissatisfaction：对于现状，有多不满
Vision：对于积极的愿景，有多想要
First step:对于达成愿景的下一步行动，有多清晰
Resistance：改变过程中的阻力
按照这个公式，就可以分析出，你之前经历的变革是如何失败的。
1、 缺乏愿景
很多人都干过类似的事——晚上信誓旦旦地说，明天不能睡懒觉了，必须早点起床！甚至闹钟都定好了。结果，第二天迷迷糊糊地关掉闹钟，继续睡。因为你只知道“应该早起”，却没有想清楚早起的真正价值和收益，你当然起不来。
很多人生活在稳定的环境里，他们觉得自己过得不好，也知道怎么做会更好，也提不起精神开始行动。因为他们缺乏真正能打动自己的愿景。
如果你真的要通过改变完成一个目标，一定要尽可能把最终的目标放大，而且足够激动人心——无论是对于个人还是组织，大部分的事情做不成，不是目标大到没有能力实现，而往往是小到无法驱动你去做。
2、 缺乏行动
愿景不清晰必然会导致行动步骤不清晰。
我们其实可以把早起这件事情拆分，然后促进行动，譬如早上调闹钟，我们可以每个十分钟一个，直到自己清醒；然后，醒来的下一步就是起来，起来就喝一杯水，唤醒自己的身体；接着可以做一下运动，等大脑开始工作。
你的计划有清晰的“下一步行动”吗？
有时候，错误的行动都比一直等待更加有效。 最起码你行动了，而不是光思考。
3、 缺乏不满感
很多非常有资源、留学归来或家境优厚的人，他们希望依靠这些优势去创业。但是，他们的眼界实在太开阔了，人脉和可能性也太多了。所以，当他们在一个小领域尝试不成功，就立马换一个方向。几年下来，很多人其实并没有做出什么成果。因为他们虽然有愿景，也有下一步行动，但就是缺乏对当前状况的强烈不满感。
相较之下，很多创业成功的人都是穷怕了。比如咪蒙，在火起来之前，她创业失败过一次，赔得一塌糊涂，还要养家养孩子，最后逼得上了“梁山”。咪蒙说，“第一次创业失败后，我有了痛点，有了软肋。痛点就是受了挫折，软肋就是有了梦想。”
“知道了很多道理，依然过不好一生”的道理也是一样。道理会让你看到愿景，甚至知道行动。但是，如果你没有痛彻心扉地在某个地方吃过苦头，也许你真的不会痛改前非——痛改前非的“痛”，是“改”的必要条件。
讲到这里，也许你更加深刻地理解了，为什么持续改变是一件很难的事，你需要不断做下面三件事：
持续地抬头看路，在达到一个小目标以后，尽快找到下一个目标。
持续地找到下一步的路径，制定下一步计划。
和真正优秀、持续成长的人保持联机，用同辈的压力让自己持续保持不满感。
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