如果每次对话都是一副不是你爆炸就是我爆炸的既视感，到底谁才是可怜虫？
我暂且称呼这位经理叫“数字小姐”，我们不评价他的美丑，内心没达标，外在也就是谈不上了。
海葵说：不知哪里来的自信，总觉得整个公司都是因为他而欣欣向荣。海葵是个很有创始人心态的员工，有自己的想法，会主动想事情去做，不要过多操心，好好培养绝对没什么问题。我猜测数字小姐肯定惴惴不安，怕海葵优秀，怕海葵离职，于是打压常态的表现，不给更多的工作权限，不给更多的资源，在数字小姐看来，离职都是背叛，都是不懂得感恩，因为经历过太多次数字小姐卡员工离职的事情。
自从数字小姐有了成功的案例，就不厌其烦的和每一位员工嘟嘟嘟讲述，仿佛适用于世间万物，不懂得结合实际，干预员工的业务是经常性的事情，数字小姐忽略了一个很基础的知识就是什么是管理者？每天转发那么多鸡汤文不是该仔细研究？百度百科解释的很清楚是指导和监督通过他人来完成工作的人叫做管理者，数字小姐没事坐在员工的工位和客户聊聊天，指手画脚插入他人的业务流程，员工并不会怀有感恩之心，反而让员工厌烦。
数字小姐最厚脸皮的地方就是会撬客户，而且很有针对性的只敲两类的客户：1、员工汇报即将有大单的2、有一个小单，员工去和他汇报，将有第二个大单的。在职场如果你遇到这样的上司，可以说是像出门被车撞一样的横祸了。暗中操作不当，当面对质没胆，没犯错的人要回家吾日三省吾身“我到底做错了什么得罪了领导”。
满嘴的仁义道德，说好的平台和机会呢？如果你可以洒脱的农奴翻身把歌唱，就可以对着上司大喊：drop dead，不然只能默念：you pass me off。一个员工把每天大部分的时间投资在工作上，这不是一笔小生意，当然都希望有所回报，公司不负责任也难怪员工会堕落到根据公司给的钱来决定自己到底要做多少的工作（当然这种行为我完全不认同，那是在消费自己）。
另一大爱好就是喜欢找员工聊天。基本分为两点就是大妈拉家常和谈“工作”。大妈站街上拉家常说“男朋友”“女朋友”“前男女朋友”“生孩子”，是的，数字小姐也会找你说。另外就是多说说他找你谈“工作”，站那3句话可以说完的工作，数字小姐可以说2小时其他内容：
谈工作总觉得员工是小屁孩，你懂什么：数字小姐喜欢听话的员工，我说你听并照办，这种人多了，你一旦有想提出自己想法的时候，数字小姐明显摆出了“你懂什么”的态度，老老实实干活在数字小姐眼中才是正确的事情，而真正会干活的员工只是等着一个合适的机会离开数字小姐。
明明可以可以谈钱的时候，他会跟你谈理想，谈坚持：数字小姐不会问及员工的规划直接画饼给你，当然了，饼子要画，实现的问题拖后，之后一杯一杯煲的不完整的鸡汤让你听得不是想自己现在原地爆炸就是想数字小姐原地爆炸。
员工离职明明是该安抚情绪的，却说了前员工一堆坏话，甚至还会在公司大会提出对离职员工的批评；对现任员工影响很深远的无非也就是领导对前任员工的评价，离开公司的员工无一好评，现任员工自然得知自己离开后的结果，领导的格局可想而知。
当然了，完全顺心的工作不存在，完全顺眼的人也不在，我常常想自己当了领导没准更差劲，可能就是那种小气别扭恶狠狠老女人吧。
不管上司如何，千万不要把抱怨沉淀，吐吐不快就算了，工作还是做给自己的，如果给的钱少就是你不努力的原因的话，其实开吊车的工资很高，如果你还没资本自己做事业，你可以去试试开吊车，前提是你愿意放弃自己自己的喜好。
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我是糊酱，但我真的没有
胡讲
