问题1.如何理解开班仪式？
如果把班级比喻成一个 公司，而且还是一个新的公司。那开班仪式显得特别重要，是一个历史性的大事件。彼此认识大家，规则科普，在沟通交流中发现优秀的人才，而我们007是一个人才库，组员亮相是发掘人才资源的好的方式。
每个新人到了公司，最先接触的是人事部带领入门并讲解各种规章制度。然后公司新的一年里，肯定有一个晚会谈谈个人的目标和公司的使命，谈谈大家的期许。而开班仪式就解决了以上的种种问题。
每个007er 都是独特的，而每个人的展示将会作为一个档案，一份美好的记忆。开班仪式结束后，对007的充分认识，怎么走下去，如何开展个人的写作也会有很多期望与动力。
开班仪式是一个好的开始……
2.在给出的案例里，你会保留什么？改变什么？
我会保留：
*自我介绍视频+个人介绍图片文字+组长介绍
原因：在特殊的日子里回放肯定又是另一番滋味与感慨（有人专门收集和保存，还可以统计出战友们的坐标和兴趣爱好、行业，为以后的链接做准备）
*开班仪式用到的流程图
原因：
开班仪式如果出现了问题或者没有预期的效果，那肯定是前期工作准备的不充分，某个环节疏忽或者是遗漏了。方便以后开分享会，交流会，有个万能的模版。
我会改变什么？
我会为战友们做一个班级档案，收集战友们的详细信息（能力，特长，能不能为班级所使用）为以后的链接，再次做活动奠定坚实基础。
我想改变介绍自己的风格，希望多样性，也希望战友们充分展示自己。
3.结合班级定位，你将如何策划你的班级仪式？
我的班级定位：帮助战友自我成长迭代 我认为可以分为以下三个部分：前期准备，开班执行，后期收尾。
前期准备：
1.由值月小组的成员一起开会把时间，内容，自我介绍的格式和要求订下来，其他比如：主持人招募、小秘书招募，特殊才艺招募，制作开班仪式用的海报，前期开班仪式的宣传拉群的活动，具体以任务来布置给到每位组长和值月生。
2.把开班仪式的流程列出来，根据任务不同及时的跟进落实。最后在开班前一两天把流程顺一顺，可以提前做个预演。
3.确保开班仪式的顺畅进行，提前联络好相关人员。特别是嘉宾更是要确定好时间。但也要做好出现意外的准备。（如果嘉宾突然有急事，那设置个抽奖，娱乐活动把时间顺下来）
开班仪式期间：
一定确保值月小组都在，并且有个很好的配合。战友需要通知到位，让每一个人都参与其中。
开班仪式后期：
总结嘉宾分享的内容，开班仪式的重点。把小组的自我介绍，图片，视频都收集在班级的日志里。
嗯，这是我能想到的关于开班仪式的事情。
