Don't be the best,be the only。最近万维钢老师在解读凯文凯利的新书时提到书中的一个观点：“不要最好，只要唯一”。怎么理解这句话呢？难道成为第一也有错吗？我觉得应该这样去理解凯文凯利的这句话，并不是说成为第一不好，而是对于大多数人来说，成为第一要付出的成本太大，而且第一只有一个，你要面临许多人的竞争，才能成为第一。而成为唯一就相对简单的多了，只要你要创造别人无法创造的价值，你就可以成为唯一。
凯文凯利在书中告诫年轻人要变成你自己，“要保持对平庸的敏感。如果你能够创造出只有你，以你独特的才能和经验才能万彩城的东西来，你绝对不是一个冒充者，你是受命的。做这个就是你的命运。”其实这些话是要求我们能够找到自己的独特价值，但是独特价值如何创造呢？凯文凯利说你必须利用自己的天赋和经验去不断的寻找。
这让我想起来呆伯特漫画的作者亚当斯，亚当斯一开始写博客并没有太高的关注度，他写了很多主题的文章，但是后来他发现他对于办公室政治特别有感觉，写出来的内容读者的反馈也特别好，他还会画漫画，他就把办公室政治和漫画结合起来，就创造出来了风靡全世界的呆伯特漫画系列。事后亚当斯自己总结成功经验时，他说你想把单一技能练习到世界的百分之一，成为顶尖高手，这条路很难走的通，但是你可以把二至三个技能练到世界前百分之二十，这就相对容易了，但是你要把这几个技能进行叠加，形成一种个人的独特优势。
其实同样的道理在企业的发展过程中也是适用的，《战略思维》一书中提到任何公司在制定战略时，本质上就是一句话：寻找不断扩大的新的市场并创造独特价值。这和凯文凯利的“不要最好，只要唯一”的理念很接近。用生物学的角度去看，就是要在生态系统里找到自己独特的生态位。
美国的奈飞公司在发展过程中始终存在一个问题，那就是没有独家的创造内容，它一直以来选择购买别的公司的版权，然后放到自己的流媒体平台进行销售，后来迪斯尼和好莱坞都创造了自己的流媒体平台，感受到竞争压力的奈飞公司选择了一条与众不同的发展道路，奈飞公司发现自己在许多国家都有客户，比如印度和韩国，奈飞公司选择和这些国家优质得内容制造企业合作，然后把内容放到自己的平台上，这些国家内容制造企业没有必要单独成立流媒体公司，双方形成了优势互补。奈飞公司的战略选择很好的体现了如何利用公司自身优势创造独特价值。
孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者，乐之者不如天命者”。我想凯文凯利的这个理念对于处于人工智能时代的我们特别有启发，那就让我们去寻找自己的天命，去创造自己的独特价值吧。
