今日阅读《习惯的力量》从146页到203页。
“霍尔茨为什么从很多的孩子中脱颖而出，促使他摆脱贫穷成为富豪的决心，也就是意志力从哪里来呢？是因为他的母亲经常激励他，对他说：“你将成为家族中上大学的第一个人，有一份体面的职业，光耀门第。”而且母亲总会问她这样一些问题：“今晚的学习计划是什么？明天你准备做什么？你的考试准备好了吗？”这些问题都促使着他不断，设定新目标。
研究者发现参与研究的两组人员，是否有着很好的表现，他们的意志力会不会被过多的消耗，其关键原因在于他们的掌控感。如果参与者认为这是个选择，或者是因为可以帮助别人而让自己开心，能用到的意志力就会小很多;如果他们感到自己投入没有自主权，只是单纯的接受命令，那么他们一直消化的速度就会非常快。
所以，对于企业和组织来说，仅仅赋予员工一种有所掌控，拥有真正决策权的感觉，就可以使员工将更多精力和心思投入到工作。赋予员工多少支配感，员工就能在工作中表现出多少自律性，因为人们想要掌控自己的人生。
危机就是转机，领导者怎样通过制造意外事件，创造新习惯。
在这一章作者利用医院发生的，事故和地铁站发生的火灾，来进行说明。几乎所有的破坏性的习惯都是轻率的产物，是那些拒绝建构企业文化，任其放任自流的领导者种下的恶果。
有一些组织，没有精心的设计习惯，没有深远谋虑的创造习惯，所以在发展过程中会有争斗和恐惧，因为缺乏组织习惯的企业，无法顺利完成任何工作。
因为有时候内部的和平相处，反而会造就和平，一切和谐都化为泡影的危险。所以很多时候，一个精明的管理者，应该让人感觉将灾难将至，而不是将其就此淡化。
所以优秀的领导者会抓住危机来重塑组织习惯，而对于英明的领导者来说，危机是一种可以延长危机感的宝贵机会。
这是不是就印证了我们中国的那句话：不破不立呢。
一些高明的管理者，还能利用一些危机甚至是管理者故意制造的一些危机，让大家更加乐于接受改变，创造真正有利于发展的，组织习惯。
