我经历过的AM step 0到AM step 0历时两年，兜兜转转，又回到原点。有专家说，这不就说明推行的AM 失败了嘛。哼，你一定是说错了，永远政治正确的TPM或者WCM怎么会失败呢。是的，进展缓慢，一定是打开方式不对。
作为懵懂的汤小白，从零开始推动AM 的导入，到现在上台吹牛当伪专家，有很多的血泪史可以分享。
忆往昔峥嵘岁月愁，是的，愁。当初，我老大和老大的老大给了我一本价值500多的英文书，嘱咐我，好好学，然后就开始推行AM了。在老大的“逼迫”下，完成了示范线的OEE故障分析，组建了团队。又在老大的“逼迫”下，憋了两周，做了一个清洁检查表。当时还觉得小有成就感。
在基本工作继续两周后，老大继续“考验”我，问我AM推行最重要的是什么。当时的我觉得这简直是“神级”问题。在经过不眠不休的几日思考后，得出一个我认为是我这辈子最神级的答案“把一线的氛围带起来”。用 殿堂级领导力专家John P. Kotter话来讲，这就是engagement。
以上就是我对推行AM 的最初认识。见识浅薄不重要，只要出生牛犊不怕虎就行。于是呼，我每天的工作就是去生产线检查清洁卫生，然后专门发报告，找问题给维修同事拉活。
后来我才明白，这是”cleaning is inspection” 。
作为一周工作的总结，我将生产线的清洁程度用百分数表示，缺陷数量和完成率也做趋势图分析。后来我才知道，这是KAI (key activity indicator)。
对达到设定目标的团队和个人，我们还有一点小奖励，这原来叫做R&R。
你看，到这里，是不是都有PDCA了，不错，这就是持续改进。
在过去两个月后，我老大告诉我，示范线的小停机+设备故障减少了33%，MTBF增加了40%。当时的我觉得要是当年绩效考核不拿优秀，我一定得跟老板吵一架。
因为岗位调动的原因，我离开了CI差不多一年时间。再回来的时候，是老大让我来代理“当家”。可惜不当家的时候不知道工作有多难，当家后才知道原来背后有那么多buy-in, challenge, buy-in, challenge。也不知道我是我自己不着调，一根筋写起了微信公众号。当时坚定的认为，推的艰难一定是我没有engage 好一线主管。通过科普小文章+培训能够大大改善这个局面。但似乎这个50篇小文章更像是我个人的读书笔记和思维升级之路。在这最近的一年中，折腾了一个不死不活的Kaizen流程，结果做了一年，只有91个改进kaizen 提案。很长的一段时间，大家理解的AM就是清洁+改进。
两年的AM历程，抱怨很多，埋怨很多，但是收获满满。老大之前说，你选择重新推是对的，当你发现走不通的时候，不妨回归原点。这就是我AM 从step 0到step 0的故事。
要说干货，我总结几点，供大家一起探讨
最近因为参加公司变革培训的缘故，接触到了《领导变革》这本书。
John P. Kotter在《领导变革》一书中提出的著名的8步
AM step 0再次出发，哈哈，我一定把它当作一个“变革”旅程，这简直是我的救命药丸嘛。
亲爱的读者，你又是如何看待变革8步和体系推进的关系呢？
