240 发简信
  • 120
    推进AM的细节思考

    过往关于AM的系列文章往往着眼于体会和整体框架。推进体系固然需要系统观,需要掌握内涵和外延,但支撑着系统落地的往往也许要具体的推进手法和工具使用...

  • 推进AM那些年我掉过的坑

    两个月前分享的《从AM step 0到Step 0》探讨的更多的都是直觉式感悟。今天,我想试图从系统角度来反思这两年推进AM我走的弯路。 推广第...

  • 享问: 合理化建议到底该如何推?

    国庆假期仔细研读了Sam老师,张继生老师关于Lean/WCM不同视角的文章,对当前推行的WCM有了新的思考。尤其是如何建立和推广合理化建议,这里...

  • 120
    “持续改进”之我见

    因为不是专家也不是持续改善领域资深人士,关于“持续改进”的思考,我就尝试用工作经历过的案例来阐述一下我的思考,抛个砖引个玉,希望大家多多批判,一...

  • 小白经理的思考日记-Gemba Walk, 问题的答案在现场

    上次谈到看板落地最佳方式就是Gemba walk, 我也谈到了我的Gemba walk处女秀。我深信我找到了一条持续改善落地的最佳方式-Gemb...

  • 小白经理的思考日记-可视化看板和走动管理

    前言:所谓勤于思,敏于行,实践能提升思考的深度,反思也能更好的指导实践。基于这样的认知,我将过往所学所思所行进行了专题整理,对内化知识和技能结构...

  • 120
    爱情的模样

    今天是2017年8月28日, 七夕, 碰巧也是TA今年的第四个生日。 此刻坐在地毯上,码字,而TA在旁边不是那么聚精会神的听着财务的公开课。豆大...

  • 为什么要把SMED做成一个变革之旅?

    为什么要把SMED做成一个变革之旅?恩,这一定是一个“神经病”问的问题,结果不是很简单嘛,SMED就是为了降低换产时间的一个研究工具,跟变革似乎...

  • 从AM step 0到step 0

    我经历过的AM step 0到AM step 0历时两年,兜兜转转,又回到原点。有专家说,这不就说明推行的AM 失败了嘛。哼,你一定是说错了,永...