【R:阅读原文片段】
《无印良品的管理笔记》，摘录自【87-88】
所谓的指派工作，并不是把工作分配给部下，而是必须领导部下成功完成工作。
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在指派工作的时候，一定要在一开始就明确告知部下三件事：1、那项工作的目的；
2、在何时之前完成；3、希望将该目的完成至何种程度。
【I：拆书家讲解引导】
即使把工作分派下去，最后承担责任的还是指派人，所以，在一开指派的时候就要注意技巧，让指派的工作得到很好的完成，这样才能获得自己预期的目的。
而这个技巧就在于，指派之前就要明确的三件事：工作目的，完成时间，完成的程度要求。
这也是一种换位思考方式，因为接受任务的人，如果心里明确这三件事时，才能进行计划和执行，才能确保完成效果达到指派人的要求。如果这三件事不明确，就可能导致对工作目的的理解出现偏差，或者不能按时完工，或者精细度不够等结果。
【A1：联系过往经验】
有次我们组接到一个任务，就是半天之内整理完仓库。于是我们2个人看到仓库里那么多资料，于是吃了中饭都没有休息就开始整理。到了下班时间，累得腰酸背痛的，终于分好类摆整齐了。但是主管不满意，他说：有的资料都已经过期很久了，你们还留着干嘛？整理不是简单的齐整，是要精简+重点突出+摆放有序。
现在反思，我们接到任务并没有明确任务目的。主管没有明确告知我们整理要达到什么目的，而我们也没有主动问，想当然了。所以没有完成好任务。
【A2：规划今后运用】
目标：接受任务时，一定要明确工作目的
行动：1、接到任务时，先问自己目的明确吗？
2、快速分析可能的目的，不明朗的先自己认真想想
3、自己思考后，仍不明白的，请教有经验的同事
4、和领导确认一下目的。
