靠谱的人，是一切的前提
最近公司在集中面试新人，作为一名产品汪，我自然的是从一个产品的角度去看待招聘这件事情。招聘与应聘也是一对需求与功能的WIN-WIN诉求，借用着这段思考，其实我们倒是可以看看产品经理都需要具有哪些专业以及核心能力。
产品流程招产品
招聘产品经理的目的是为了满足公司或者部门的一个需求，这个过程其实与做一款产品的流程是类似的。我们需要很清晰去回答以下几个问题:
- 为什么我需要招产品经理（需求收集）
- 我需要招什么样的产品经理（筛选需求，需求定义）
- 我应该怎么去招到符合要求的产品经理（需求开发）
整个流程可以用一个简易的产品实现流程来定义，如下图所示：
需求梳理与功能定义
咱们不妨按照案例的方式来进行梳理，首先，基于前期的需求收集，整理，汇总出为什么我需要招产品经理，我需要他来满足一些什么样的需求？：
需求1：负责公司（B2C）支付平台工具性产品的移动端规划，设计与管理工；
需求2：进行手机产品的用户研究，可行性分析，完成新产品的原型；
心与使用能力。-专业能力需求3：组织和协调项目团队，与相关部门紧密合作，快速、高效推动产品设计研发和运营推广；
需求4：进行竞争对手产品的分析和研究，以及准确把握市场动态，结合日常业务数据分析，跟踪观察用户情况，不断迭代完善产品；
在此，其实我们已经完成了一个相对详细的需求说明文档，用以回答上面的第一个问题。这时候，不妨我们换一个角度，把自己当做应聘者，当我看到上述需求的时候，应该具备哪些条件（功能）来实现它？
专业能力
- 功能1：工作1~2年，有过工具性产品开发经验优先。由于公司的业务模式为B2C模式，需要应聘者有很强的逻辑梳理，抽象以及表达能力。
- 功能1：由于支付产品的复杂性与风险性，需要应聘者有金融行业的知识以及从业经验。
- 功能2：熟练掌握各类主流的产品原型制作工具以及对于新的产品工具具有强烈好奇
- 功能3：该工具性产品复杂，需要对接以及协调的资源偏多，候选人应具有基础的项目管理经验。
- 功能4：对于市面的新产品需要有很强的好奇心与产品研究的能力。长期坚持撰写竞品分析报告的候选人优先。
OKAY，先假设上述的分析是靠谱，那我自己是否符合上述要求呢？差距又在哪？此处不妨做一个雷达来分析一下，梳理梳理自己竞争力：
红线的部分为实际需求部分（该公司产品职位看中什么样的技能以及重要度），白色部分为某一个潜在应聘者对自己的打分。在打分的过程，你需要逻辑性地证明，我为什么是这样的分数以及如何去证明达到了这个分数。
除过上述的专业能力，从职业发展以及未来核心竞争力的角度，你更需要考虑以下这些能力的培养：从产品的角度看，它们都是核心护城河。在自己的职业规划中，我们需要在什么什么时候，通过什么样的方式去提高，积累上述的能力点。
核心能力（高阶功能）：
每个点引申开来都会有很多可以讨论的培养方法，在后面的咱们可以一一探讨。
