我们常说以和为贵，所以我们会习惯的本能的避免冲突，但今天的TED讲者Margaret Heffernan却给了我们不同面向的思考!
她告诉我们，在团队合作中良好的意见分歧，对于进步是至关重要的!
她强调最佳合作伙伴不是应声虫，而是要能够勇敢提出正确的想法，才能有助团队的进步与盲点突破!以下是她的分享:

1.世上许多的信息与数据，都不是只有表面上所看到的那样单纯! 可是多数人都只选择视而不见，不敢或者不想去发掘内后的真相!这也是多数人永远都是只能当观众，无法跃上台面成为主角的原因!

Margaret Heffernan 说了一个故事:

在1950年时，牛津有一位非常优秀的女医生， 她叫Alice Stewar ,在那个时代女医生是相当罕见的，
由于她非常厉害，所以她被选为“皇家医师学院“最年轻的学员之一。甚至当她离婚成为单亲妈妈之后， 她仍然持续做她的医学工作。她对于新兴的流行病学特别感兴趣，因此她专注于研究疾病的型态。

但她知道如果想要成名，就要和其他科学家一样，要找到一个难题，然后解决它。而她当时选择的难题是，为什么儿童癌症的发生率会增加!

我们知道大多数疾病发生都跟贫穷有关，但是在这个案例中，这些垂死的孩子，似乎大多数富有的家庭，所以想她知道为什么会这发生这种异常的现象？但是要研究就需要经费，她花了九年二虎之力，才能Lady Tata纪念奖争取到1000英镑，她知道这是她唯一的机会可以搜集数据!

但问题要从何处着手? 这就像是大海捞针一样，她想破头问尽了所有她能想的到的问题…包含是不是吃了煮熟的甜食?还是是否喝了有色的饮料?还是吃了太多的炸鱼和薯条…还是在生活环境中有装了甚么管线?
最后她有了一个重大的发现，她发现这些死亡的孩子中，他们的母亲如果在怀孕的时候，做过X光检查，达到癌症的机率是没做过的两倍…..

但是在当时x光机是非常热门的酷炫的新科技。 这对医生来说是挑战对自己的想法， 因为他们是要帮助病人,而不是伤害他们!而且他们认为任何事情在一种程度上都是安全的 …..

但Alice Stewart马上就在1956年的（The Lancet）杂志中发表了她的初步发现。大家都非常兴奋，甚至还有人说这有可能得到诺贝尔奖! 。Alice也很着急，希望能在案例消失之前,研究所有她能找到的儿童癌症病例。

直到25年后，美国和英国的医疗机构终于禁止让怀孕女人照X光。

这件故事告诉我们的是数据与数据一直都存在，而且是开放每个人都可以取得的信息! 为什么没有人想知道?当时那个时候，每周都会有一个小孩快要死掉，但为什么甚么事情都没有发生?
重点就是如果只有开放性，并没有办法带来甚么特别的改变!

2.甚么是世上最完美的合作方式?答案是勇于说不的互补!

Margaret Heffernan提到这25年来，Alice Stewart一直在奋斗。那许多人应该都会问?为什么她当时会认为她是对的呢?
答案是她有一个极佳的思考模式，她和一位好的伙伴合作,他的名字叫做George Kneale的统计学家合作，他们的个性刚好互补!Alice Stewart非常和善且擅交际，而George Kneale是个隐居者。Alice Stewart很热情，用同理心和她的病人互动。 而George Kneale则喜欢数字甚于人类。

Alice Stewart提到他们在工作关系觉得最棒的事,是她说「我的工作就是证明George Kneale博士是错的」 。
他积极地透过电子邮件寻找错误的证明,以不同方式研究她的模型， 她的数据，以及不同方式分析数据， 。
来证明她的错的 他把他自己的工作当作为Alice的理论创造矛盾。
因为只有当他无法证明Alice是错的时候，George就可以给Alice所需要的自信,让她知道她是正确的。

这是最完美的合作的模式 - 思考伙伴不当你的回声虫。 我想知道有多少人有过， 或者敢有这样的合作伙伴,Alice
and George擅长处理矛盾,他们认为这就是思考。

在中国古代，也有一个最经典的合作伙伴案例，那就是唐太宗李世民和魏征这对君臣，虽然唐太宗贵于一国之君，但魏征只要是他认为正确的事情，皆能勇于进谏，坚持到底，唐太宗也能欣然接受，这样的搭配也造就了唐代的贞观之治!所以唐太宗李世民对魏征死后的评价是：「以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以知得失。」

事實是多數我們曾經見證過的最大的災難， 很少是從一些秘密或者隱藏的信息中產生。都是從那些公開可取得的信息中而來的， 不過我們蓄意忽略了， 因為我們不能也不想去處理 。
會挑起的各種衝突 但是當我們敢打破沉默， 或者我們敢於看見，並且製造衝突， 周圍的人進行最有效值的思考。

公開信息是很棒的， 公開的網絡很關鍵。 但是直到我們發揮技能，習慣，天賦 以及道德上的勇氣去利用它事實才會讓我們自由!