如题，这是很多领导用来检验工作是否做好的一个简单有效的方法
所谓挑战，就是针对你的问题，提出一些疑问，一个常见的场景就是项目汇报或工作汇报，你在汇报过程中或结束时，参与人和领导都会提出一些问题，一般可能是三个以上，如果他们提出的这些问题你都提前想到了，并完美的作答，那就说明工作到位了，如果汇报结束后，获得大家一致认可，甚至让他人提不出问题（不过这种情况是很少见的，总会有各种你意想不到的问题），基本上就完美了。
1，为什么领导喜欢挑战你？
有人挑战说明了提出问题的人是在进行深入思考的，他是在用自己的经验、思维、认知来判断你提出的东西是否可行，是否靠谱。
提出问题的人往往是真正关心事情是否能做成的人，所以，他挑战你往往说明他关心这件事做的好不好。
那么这里面就蕴含了这样的一个道理：能把事情做好的人往往也是能得到领导认可的人，把事情做好就体现在能够经受住挑战，能够经受住挑战就意味着你做出来的东西是经过认真思考的，倾注了你的心血的，这样做出的东西就相当于是你的作品，所以工作也是一个看作品的地方，靠作品说话的地方。
那么如何做出好的作品，如何做到被挑战三次依旧稳如泰山？
2，如何做好被挑战三次的准备？
总结了几点思考：
- 多站在对方的角度思考，多思考领导都关注什么问题？
这种思考方式的好处在于让自己更加容易抓住重点和方向，不至于偏离方向，从而导致浪费时间和精力。
如果把握不准的话，就要多主动沟通，一定是下级找上级多沟通，资源少的找资源多的沟通，有问题的找没问题的沟通，有困难的找没有困难的沟通，痛苦的找不痛苦的沟通，不要指望着其他人来帮你解决困难，积极主动，多靠自己去争取。
- 拿出好的作品的前提是得先有作品，先完成，在逐步迭代改进
我们每个人都是不完美的，没有人可以将陌生的事情一次性就做好的，我们经常听到这样一句话：要做就做到最好，要么就不做。很多人就找这样的借口，以至于最后什么都没做成。
比较好的策略就是先做一个版本出来再说，自己心里也要清楚第一次做出来的东西必然是不完美的，必然是有很多漏洞和缺陷的，我们接受事实就好了，只要还没到截止时间，我们就可以在此基础上不断的迭代，改进，一点一点的进步。
- 注重细节，再逐步追求完美，考虑到问题的各方面，倾注大量心血
将事情完成只是第一步，要做到被挑战三次的准备，就得要拿出追求完美的精神了，这时候就是要有耐心，一步一步来，坚信自己总会不断趋向于完美的。
- 尝试内部小范围练习，简练的表达，先说重点（往往都是结果）
自己好不容易做出来的东西，往往会自认为做得很好，容易产生幻觉，这时候检验是否做得好的一个不错的方法就是找其他人先演练一遍，看看效果如何，从而获得反馈，再次改进。
表达的时候，记得简练有力，逻辑清晰，先说重点。
做的好的终极状态就是：讲完之后没人敢挑战，大家都信服，认可。
