执行力管理培训认为，人的执行力与人的认知、态度、能力息息相关。
认知：对自己对事物的一种认识和理解。体现自己的智能和知识结构，也与自身的能量、发展积极相关。
态度：态度就是情感与价值观。也是一个心态的问题，对任何事物表达积极、客观的意见和看法。受认知影响但不被认知所决定。
能力：由认知和态度激发出的领导力、行动力，驱动行为。人的能力有大小这是不争的事实。但并不因此而左右自己的行为。我们必须学习学习再学习，行动行动再行动。在学习中提高能力，在行动中锻炼自己。
认知、态度、和能力相辅相成，相得益彰。一个人的认知正确，态度正确，能力足够的情况下，执行力也会随之而提升。
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执行力管理培训——执行力“三部曲”
第一，精细地准备：不管是上级指定的任务还是团队、个人设定的目标，不管是工作上的具体指标还是需要完成的具体任务，首先就要将目标任务进行分解、细化，然后拟定实施细则。精细地准备就是谋定而后动，就是发挥想象力，就是确定实施步骤。
第二，过程与效率：过程是分阶段性的，每个大目标都要分解成一个个小的目标，然后按照小目标，逐步或梯次推进。在经历实施过程的时候，要提升内心的兴奋度，提升执行的敏锐力，提升自我效能。实施过程中，按照计划行事，按部就班，并且不断反思，不断总结，不断提高执行效率。
第三，完成目标任务：完成目标任务就看结果，先看结果。对得出的结果和成果，要及时总结、反思。因为自己强有力的执行力和高效的时间安排，达成了预定的目标，从而产生喜悦感、成就感;因为设定的预期目标过高而没有实现，或者因为设定的预期目标过低而浪费资源，就会产生挫败感，这就必须检视或检讨，确保下一阶段准确而迅速的执行任务、完成目标。
执行力管理培训——执行过程中出现的责任问题
是否在执行时不找任何借口？
是否有面对困难勇于承担责任的？
是否自动自发、尽善尽美地完成任务？
是否为了团队的利益而甘愿牺牲个人利益？
是否在发展不顺或完成任务不力时，仍然维护公司的名誉？
不同的职位有不同的职责，从来就没有一种职位不需要负责的，即使职位再渺小、工作再平凡，也伴有一份明确的责任。执行力管理培训中提出，我们在提升自己的执行能力的时候，很多东西都不能丢弃，比如我们的责任感，我们的善良等等素养。人生于世上，活动的同时也伴随着责任，秉持责任感，优化执行力，才是执行力管理培训中强调的正确做法。
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