稻盛和夫是我比较喜欢的一个人，很经常听到他的名字，也蛮钦佩他的，喜欢他的经营管理哲学，他被誉为日本的经营之圣、人生之师，是日本企业家兼哲学家第一人。她在经营两家公司的过程中创办了阿米巴经营的经营手法，就是把组织划分为一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与经营，特喜欢这种理念，只要把追求正确的做人准则这种经营哲学作为基础，经营者与员工齐心协力，认真实践，企业都可以克服困难，持续发展。
在公司快速发展、规模扩大，从心底里面渴望出现和自己同甘共苦，并与我分担经营责任的共同经营者，因此把公司划分成了一个一个小集体，称之为阿米巴，用这种方式培养具备经营者意识的领导人，也就是共同经营者。
在实践阿米巴经营的过程中，有几个不可或缺的要诀，组织并非分得越小越好，要把组织划分好，首先要正确的掌握企业的实际状况，必须按照实际情况来划分组织。第一、切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出；第二、作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位；第三、组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
阿米巴的经营特长就在于面对经济状况、市场行情、技术动向、竞争对手等环境要素的急剧变化、柔性地、灵活的改变阿米巴的组织，迅速做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须依据市场的变化和竞争对手的动态，将组织调整到适当当时的最佳状态。经营者和各级领导人必须时时检查确认现在的组织是否适应当下的事业环境，是否适应公司确定的方针。
培养领导人要提高经营者意识的最佳体制、通过会议发言，端正干部思想、树立高目标，每天全力以赴、拥有自己的事业目的和判断的基准。学好本书的理念对企业的方方面面都很有益处。
