自驱力
自驱是很重要的，这是一个人成事的基础，如果一个人非常有天赋，也很聪明，但他不去干，或者不愿意干，也是不可能成功的。
实际上，大多数人都没有自驱力，而是靠他律，靠管理者抽鞭子。
他上班没有积极性，如果管理者管得严一点，他就干得好一点，结果也好一点。管理者没有关注到他，他就敷衍，也不愿思考，所以他总是重复犯一些低级错误。
但管理者的精力是有限的，如果把大量的时间花在敦促他工作上，管理成本太高了，是一种浪费。
而自驱的人则不同，他们会自己制定目标，自我管理，自我激励，并且对结果负责，这样的人就是乔布斯所说的10分人才。
他们之所以能自驱，是他们对自己有要求，因为他知道自己想要什么，才会自主去做那些能逼近他的目标、具有长远价值的事。
当然每一个人的驱动力又有所不同。
这么多年来，我见过无数的优秀的人。他们的驱动力不是为钱，也不是为名，他唯一的驱动力是变成最优秀的自己。
因为他们知道，钱只是表示价值的一种手段， 当真的变成最优秀的自己，名和利绝不会迟到。
所以他们总是心无旁骛，兢兢业业地完成自己的工作，思考如何把当前的工作做得更好，从而产生更大的贡献。
在我看来拥有自驱力的人，是非常优秀的，当我看到这类人时，两眼会放光，心里想的是一定要把他招进我们公司。
有结果
如何检验人才？就是看他能不能拿到结果。
很多人说得天花乱坠，却拿不到结果，创造不出价值。
也有很多人说自己非常辛苦，每天加班到12点，但不出结果也是没有用的。
苦劳就是无效的劳动，无效劳动也是一种浪费，苦劳不产生绩效，只有功劳才产生绩效。
而且说有苦劳的，你扒开他的过程看，很可能他是虚假的。
有一些人加班，是真的勤奋。也有一些人加班，是他没有合理分配时间。上班的时间，全都在浏览网页，玩手机，等到下班的时候，才开始投入工作，其实他的工作并不饱和。
苦劳型员工还很容易带动内卷。大家下班的时间越来越晚，但人效并没有提高，产出比是下降的。
最后陷入非理性的竞争，消耗了大家的精力和对工作的热情。
所以辛苦从来不能评判一个员工是否优秀，结果才是衡量的标准。
提拔一个人做管理者，首先也要看他的绩效，要选业绩在前20%的员工。
所以，有没有结果是很重要的标准。
人品好
最后是人品，人品是一个人的基石。如果一个人没有自己原则，没有自己正确的三观，没有自己坚守的东西，他也走不远。
在我看来，人品不好，即使能力再强也不能要。因为他的能力越强，在组织里，影响力就会越大，崇拜他的人也就越多。他的不好的行为，就会传染其他人，这样的人就是祸害。
重用一个人才，一定要用时间去考验。尤其是越重要的位置，越需要时间去观察。
我常说一句话，业务的决策快一些，人的决策慢一些。
业务错了，可以调整，但要快速做决策。就像新潮传媒张继学所说的，趋势就是一匹马，要骑在马背上。如果等你全部都思考好了，可能也就错过机会了。而人的决策要慢一点，因为人用错了，满盘皆输。
那么如何看人品？****时间，最能看清一个人。
很多人功利性比较强，为了达到某种目的会伪装自己。比如他为了晋升，会表现很好的那一面，隐藏起自己不好的一面。
为了拿到结果，完成这个订单，给领导一个好印象，他做出一些不好的事情，而你短期内没察觉出来。
但要相信，他可以伪装一阵子，他能装一辈子吗？
任正非说：假奋斗一辈子，就成了真奋斗。如果能装一辈子，也就变成真的了。
所以如果他的人品不好，在时间这一照妖镜之下，迟早会原形毕露。
当然时间也是磨砺石，在时间这一条延展的线上，我们可以看到他遇到逆境的的时候，遇到困难的时候，遇到不公正待遇的时候，他到底会采用什么样的方式应对。从他的表现，就可以看得出来，他的本质和底色。
最后总结一下，在公司情况还比较好的时候，不要裁员和降薪。但公司要发展，还是要优化，要选好的人，要用好的人。什么样的人比较优秀？有自驱力、能拿到结果、人品好的人。
