从小到大，自己内向不爱说话，一直都是父母点评的重点问题，面对活跃多舌的小孩，父母巴不得猛摇我的肩膀，“你看看别人小孩多会说话！”
确实，这个世界对性格内向的孩子有太多不公平，外向的孩子总是看起来更加讨好。
作为资深内向性格者，发现自己之所以不说那么多，是因为我认为：
1.我更尊重别人的看法，不会随意把自己的观点强加给他人。
2.我爱干脆，或者说讨厌龟毛，家长里短聊天简直就是浪费生命。
3.喊破嗓子不如甩开膀子，说那么多有毛线用，直接上！
这种想法，又进一步加深了我内向性格的外在表现。但随着年岁的增进和工作经历的丰富，我认为：性格内向不是一种劣势，而是外向的一种对等优势。只不过外向性格一直在发声，造成了这个世界以为都要外向性格。好比在暗物质发现之前，大家以为组成这个世界的都是看得见的物质。
所以，当我努力打造外向自我的计划失败后，我终于开始质问自己：那干嘛就一定要假装自己外向，为什么不把内向的优势发挥地淋漓尽致呢？！
以自身经验，筛选了四种心法，供各位参考，希望有所帮助：
——三观要正，价值健康阳光
这个心法有点俗，但我依然将它摆在第一位，因为我认为这是为人处事最底层的内核。有了这一项心法，才能在最关键的时候懂得如何去选择自己一个合适、健康、安全的环境。
价值观不正确，即使你有再好的心法，都会是暗黑的心法。把职场搞成江湖，把人情搞成虚假，即使你得到欣赏和成功，也会是不快乐的。
这个心法是基底。
——表现成熟，更像一个大人
领导者和被领导者就是相杀相爱的两股势力，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。
由于职场资源大部分都在领导手中，我们天然缺乏底气，天然就没有优势地位。这个时候首先要做的，就是表现出成熟和职业的样子。越是一副小孩模样，屌丝模样，则越可能成为领导要“撕”的目标。因为，大人总爱教育小孩和看起来吊儿郎当的小孩。
——少量马屁，多谈工作条理
拍马屁被认为是小人的标配技能，许多内向性格的都不齿于做。马屁文化直接反应了人治文化，职场风险系数极高。
职场中，工作必然导致压力的传递，但马屁可以很好地缓和紧张气氛。适当的马屁是必须，夫妻两口都有相互吹捧的情况，何必说在一家单位。长串拍马是内向性格者的弱势，既然不会，就别去学了，咱们就来个短的。夸一句领导的发型、衣服、或者工作方法，点到为止，干净利落，然后迅速切入工作，把工作上要说的事情条理清晰的表达出来。
条理和分类的两大好处，就是既能体现出你是一个有思路的人才，同时，能把本来只能说一分钟的内容说上半个小时。
条理可以分为一二三，也可以按照时间进度，也可以按照类别来。
——向上管理，多琢磨出一件有难度的事
别以为管理都是由管理者从上至下发起的，其实作为下级也能够对上发起管理，这就是所谓的“向上管理”。
之所以向上管理能够奏效，是因为领导缺乏一样宝贵的东西——时间。领导拥有最多的职场资源，但却拥有最少的时间。他们不可能一个人管理一个大摊子，特别是当事情特别多的时候。因此在事情的开展中，领导只能做决策，这也就为我们制造出机会，通过把自己手头上的事情“升维”（有关维度问题请看我另一篇文章《其大无外 其小无内——基础物理学中的“维度思维”》），将工作复杂化，系统化。
比如领导让你写一个人力资源总结，你不但写了总结，还写了计划，形成一套具体系统的方案。
别以为复杂的工作有问题，万事万物系统越复杂，其生命力越呈现顽强状态。
在“升维”过程中，就能以此作为与领导接触沟通的桥梁，将自己内在的一面展现出来，还能向领导请求帮助，让他帮你，就是给你更多资源，还可以显性地巩固上下级关系。这个“升维”一定要提出新的问题，同时这个问题还能通过双方合作解决。这样就解决内向性格人员喜欢单向接收任务的流动模式。
共同解决问题的过程，实际上就是巩固协作方式的最好办法（可参看《奔跑吧兄弟》，团队的团结表现是随着任务的难度系数增加的）。
有句话说跟领导关系最好的人，是“下过乡，扛过枪，嫖过娼”的，意思就是一起受苦，一起创业，一起做坏事。这就是人和人之间要把隔板越打越薄，需要通过系列的事才能做到。这种机会，一般情况下是很难的，我们需要自己主动创造。
