战略领导力的首要特征是“广泛性”——这意味着它影响着组织系统的每一个部分，甚至延伸到组织外部。
战略领导力强调“共生性”，将组织视为致密咬合、相互依存的有机系统；它基于这样一个基本认识——失去其他组成部分的协同配合，组织中任何一个部分都无法独立运作。
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持续性（Duration）
在“长期目标”和“短期目标”这对经典两仪问题中，战略领导者坚定地站在“长期目标”（ long-term goals）这边；同时，他也遵守手头短期事项的优先级。
战略领导力强调从短期目标上回撤，以便去看更大的组织图景——有能力从短期焦点转向长期焦点是战略领导力成功的关键因素。但通常情况下，当人们对眼前熟知领域得心应手时，他们很难从面前的焦点转移到远处。
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组织变革（Organizational Change）
为了实现一个组织的全部潜力，至关重要的是，这个组织有着能够顺应周期，成功推进组织变革的战略领导者。
组织战略实际上是一套组织内部密切关联的互动模式，而战略转型要做的就是在周期性地（定期地）改变这套模式。
