众所周知，麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，但是这家全球顶级的公司员工平均工作年限却只有3-5年。更让人诧异的是，从这里走出的许多精英，最终都成为各行各业的佼佼者。

为什么麦肯锡可以在短短几年就培养出优秀的人才？他们是如何获得超强的工作力的？

秘密就在于麦肯锡的新人培训，而新人培训最核心的就是教员工历练出卓越的思维能力。

前麦肯锡咨询师大岛祥誉在她的《麦肯锡入职培训第一课》书中，为我们讲解了麦肯锡新人培训中最精华的部分——逻辑思考术。就是这种思维能力在他们整个职业生涯发挥重要的作用。

她认为“如果没有逻辑思考，商务无法前进哪怕一毫米的距离。”

这本书为我们揭开了“逻辑思考”的神奇之处。将针对我们在工作和生活中困惑不已的问题，提出切实的解决方案。让我们不但能够通过它获得“好想法”的思考，还可以拥有将“好想法”变成现实的能力。

一、掌握逻辑思考只需学习两个要点三个步骤

有许多人会觉得“逻辑思维考”听起来特别虚无缥缈，晦涩难懂，很难掌握。也有的人觉得“逻辑思考”是让困难的内容“听起来条理分明”。

而这本书中讲的“逻辑思考”和我们通常理解的含义有所不同，真正的“逻辑思考”是提出方案和行动，让对方产生兴趣：“这个不错哦！”。如果你能够做到“让从来没有做过农业生意的汽车界人士觉得种菜可能挺有意思”。这才是真正的打动人心，无往不胜。

作者为“逻辑思考”给出一个简单的公式：

逻辑思考=批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）+逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。

批判性思考和逻辑性展开是逻辑思考的两个基本要点，只有掌握这两个要点，你才能够掌握逻辑思考的精髓。

不要觉得擅长用逻辑思考的人都是很聪明的人，其实这个和天生的聪明没有太多关系，作者表明，她本人也是不擅长逻辑思考的，是经过历练才掌握的这个技能。同时她也为我们总结了逻辑思考的三个步骤，按照这三步走，即使不擅长逻辑思考的人，也完全可以学会。

逻辑思考的三个步骤：

Step1亲自确认前提条件（这是真的吗？）

Step2深入调查证据后表达（……所以是这样）

Step3持有属于自己的意见（这个不错）

说到这里，可能又的朋友就会说：“怎么一会儿是两个基本要点，一会儿又是三个步骤，到底要学哪个啊？”

其实基本要点就蕴含在三个步骤里，接下来会为大家一一讲解。

二、step1：使用判断性思考 确认前提条件

为什么精心挑选的礼物，女友收到却不喜欢？

为什么花费心思写的报告，领导看了却不满意？

“你以为的你以为就是你以为的吗？”当然不是，这些都是因为他们的思考还停留在较浅的阶段。

我们思考问题的时候，要避免“想当然”，别的女孩喜欢这个，我女朋友也一定喜欢，每个人和每个人都是不一样的，要深入去了解自己女朋友的喜好，而不是看大多数女孩喜欢就想当然的认为自己的女朋友也会喜欢。

还需要避免把“关联关系”和“因果关系”混为一谈。

【关联关系】＝结果上有关，但并非直接的原因和结果

【因果关系】＝结果上有关，而且有合理且直接的原因和结果关系 

科学家指出吃香蕉对人身体好，那天天吃香蕉，就一定能长寿吗？当然不是。吃香蕉可以让人们健康，但长寿不一定是因为天天吃香蕉。

避免“看事情流于表面”，领导本来想让员工提交a方案，但是员工写成b方案。老板指责员工，要让他写成b方案，并要求下次写之前先确认一下。

这个错误是员工没有在写之前确认吗？并不是，这只是流于表面的原因。如果领导跟大多数员工交代问题，员工都出现这种情况，问题就出在领导安排工作上面；如果这个员工经常是交代他写东，他却写西，那这个问题就出在是员工的理解能力上。单单只要求写报告前确认，是不能解决实质问题的。

在我们想当然的回答和思考的基础上，进行深挖，思考“真的是这样吗？”这就是批评性思维。

当我们思考问题的时候，不断的问自己，所以呢？然后又如何？真的是这样吗？为什么会这样？这样不断发问，从表面深入到根本，找到问题的关键。

我们在做判断的时候，往往会做出错误的判断，就仿佛我们穿衬衫扣纽扣的时候，第一个如果扣错了，就必须要把所有纽扣重新扣一遍。而批判性思考的目的就是为了防止扣错第一个纽扣。

如何锻炼批判性思考的习惯？书中给出7个建议：

习惯1：对身边的人讲话更加“具体些”  

“你帮我把那个拿过来”、“咱家那啥放在哪了？”平时家里人是不是经常这么说话？因为在特定的环境下，亲近的人可能会理解你到底要什么，但是请改掉这个习惯，对身边的人说话更加具体些。

习惯2：不要随波逐流

点餐的时候，同事们都点A套餐，你也跟着点了A套餐。这种事会经常发生，但是以后请想想理由，做出自己的选择，哪怕是小事，也不要简单地随大流。

习惯3：看新闻的时候联想到“其他事情”

当新闻播出一则消息时，你可能只是简单的接收“哦，我知道这件事了”。下次你可以试着让自己想的更深一点，是什么原因促成这个事情的，又会导致哪些后果呢？这样思考我们可以发现新闻的背景、深意或新的角度。

习惯4：冲动购物之前要思考

冲动购买的本质不是想要得到商品“本身”，而是想得到“买到便宜货”（虽然也是花了钱的）的满足感。所以还是那样，认知思考自己是否需要这个商品，给自己的行为找到真正理由。

习惯5：区分事实和意见

在我们周围有很多我们觉得是事实的，其实并不是，只是某些人的意见。比如一个朋友说，“最近好多人戴口罩，看来这次流行感冒很严重”。这句话里没有一个信息是事实，好多人戴口罩，这只是主观的信息，好多有多少？这个定义很模糊。戴口罩一定是因为感冒吗？也有可能是为了保暖，现在也很多年轻人戴口罩是装酷，所以都是朋友的推测。

习惯6：尝试当一下苏格拉底

古希腊哲学家苏格拉底认为，对各种事物的“疑问”，在确认其本质的同时，还可以提升自己的智慧。所以，我们也要时常对各种事物发出疑问，来提升自己的智慧。

习惯7：不能放任对话的模糊

说出模棱两可的话还不如不说，所以在说话之前，请确保你说的话能够传达明确的信息。让对方能够理解你的意思。

三、Step2：使用逻辑性展开 查证后的表达

批判性思考是在自己的头脑中进行“逻辑思考”的方法，那么接下来在向前走一步，进入第二步，用逻辑性展开，给出让对方易于理解的表达方式。

我们和朋友说话的时候，经常没有逻辑性，想到哪说到哪，聊天依然可以进行下去。但是在职场，这样的说话方式是不合适的。

职场对话和普通对话在结构上是有差异的，职场对话基本要满足下面四个要素：

· 在说什么（主题·论点）

· 想说什么（结论·内容）

· 这么说的理由是什么（证据）

· 必须要做的是什么（行动）

换句话来解释：当我们在职场上对话的时候，如果你不知道怎么让你的表达更加有逻辑性，请按照这个顺序去说：

我们这次谈话主要谈什么内容→想说什么结果→是根据什么证据这么说的→想让对方做什么。

举个例子：

“为了提高效率，我觉得有必要使用云服务。我推荐D公司的服务，最近我个人也在用这个。”

这句话只表达了他自己在用D公司的云服务，觉得还不错。但是让听众觉得抓不住重点。

换成有逻辑的表达方法：

我想说的是我们部门是否要使用云服务的问题（主题），我认为D公司的服务不错（结果），免费而且容量大，安全性也好（证据），所以我建议尽快推进使用云服务的工作（行动）。

这样是不是更加清晰明确了呢。

尝试下次讲话的时候，按照这个顺序组织好自己的语言，保证会让你的领导会对你另眼相看。

四、Step3：使用创造性思维 拥有独特的想法

现在终于到了逻辑思考的最后一步。我们已经掌握了批判性思考和逻辑性展开，但是如果我们的想法没有魅力，仍然无法得到对方“这个不错哦”的赞同，现在我们要学会用创造性思维拥有自己独特的想法。

这里，给大家介绍一个方法，尝试一个人做头脑风暴。

“头脑风暴”很多人都知道，它可以让人们从不同的角度去看待问题，给出意见。大多数人以为头脑风暴是大家一起才能做的事情。其实，一个人也是可以做头脑风暴的。

做头脑风暴时，请遵守如下的5个规则，这样更容易产生创造性的构想：

1.设定合适问题

2.无论什么样的想法和电子，都不要予以批评，这样是不会得到结论的

3.哪怕是粗略的构想也请自由发挥

4.比起完成度和质量来说，更重视数量

5.用想出来的电子来进行下一步构思

最后，我们可以发现，经过头脑风暴想出来的“可以用”的点子，经过“具体探讨”，是有可操作性且有趣的想法。

逻辑思考的三个步骤大家有没有比较清晰的认识？如果还是有点乱，那我给大家再举个例子。就拿这本《麦肯锡入职培训第一课》的学习思考来举例，采用书中介绍的步骤进行实践。

Step1亲自确认前提条件（这是真的吗？）

这本书讲的逻辑思考能力可以让人受用一生，这是真的吗？它是如何让人受用一生的？

Step2深入调查证据后表达（……所以是这样）

整本书给出了麦肯锡“真正的逻辑思考”的基本要素，批判性思考和逻辑性展开。同时为我们讲解了如何对问题进行批判性思考，如何就自己的想法进行逻辑性展开的表达，如何进行创新性思维。

在职场上如果经常锻炼这种思考方式，会给出领导和客户真正想要的东西，也会让他们对自己的好想法更加赞同，确实可以让自己在职场上拥有优势。

生活中，如果自己能够使用批判性思考，清晰的发现问题实质，也就可以很好的解决身边的问题。同时，好的表达也可以使我变成擅长沟通的人。

所以正如作者所说，如果掌握了书中教的逻辑思考能力，确实可以让人受用一生。

Step3持有属于自己的意见（这个不错）

要想真正掌握这本书所讲的逻辑思考，不能只靠阅读这本书，还要根据书中的方式方法去实践，在职场上不停的历练自己。建议应该再读几本相关主题的书籍，进行对比学习。上面的思考过程正是麦肯锡的“真正的逻辑思考”。它是由“批判性思考”（通过深刻洞察得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）所组成。

现在大家是否还会觉得“逻辑思考”是件很难的事情吗？

正如书中所说“没有不会工作的人，只有缺乏逻辑思考的大脑。”现在开始，每天留出一点时间，找到一个问题，采用真正的逻辑思考去解决这个问题。坚持下去，你会变得和麦肯锡公司的精英们一样，在职场上拥有勇往直前的力量。