这篇回顾的是，毕业后3年半的时间中，我是如何在公司内部建立个人影响力的。
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你能体会那种心情吗？
2012年9月，刚入职两个月的我，在公司的多功能厅，当着全公司200多人的面，给他们上了一课。对，就像在学校的时候那样。
那是公司第一次举办读书分享会，主持人给大家规定的分享时间是每人10分钟。那天晚上所有领导都在，我还记得我是最后一个上场的。
当时在场的每一个人都不会想到这个小伙子接下来有多么惊人。
我的演讲题目是“知道为何，方能任何”，我愣是把10分钟的分享变成了45分钟的课堂，侃侃而谈教大家做知识管理。
对，以老师对学生讲课的方式，当着所有人的面，以初生牛犊不怕虎的勇气，偶尔还提问甚至质问大家几句。
而居然，全程都没有被打断过哪怕一次，从大家疲惫又惊讶的眼神中，我知道并不是因为我的演讲精彩，而是我那“前无古人后无来者”的举动。
从那以后，我“出名”了。
绰号——“老师”。
一个刚毕业的小子居然敢上台给公司所有领导和职场老鸟们上课？这事儿搁现在我是真不敢做，连想都不敢想。回想起那时候刚结束分享下台的时候居然还带着一丝沾沾自喜我就一阵后怕。当大家都怀疑我可能会走人的时候，还好老板比较开明，没有会后开了那个语出惊人的小子。
那是我第一次在这家中小公司建立起了自己的“影响力”。
从那次分享之后，我发现在某些方面，我可以比同期来的新人获得多一丝的优势。比如在项目选新人的时候，大家专业能力一样，我可以更优先地被想到。那个时候，还不知道有“影响力”这个词。我只是隐隐明白，在这种企业，我每做一件事都有可能对接下来做的任何一件事都有影响。
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接下来的几年，我的身影和声音几乎出现在公司的每一场分享和演讲活动中，从不管别人事后怎么评价，我讲我的，你听你的。
每季度一次的读书分享会。我一定会将读过的书整理一遍，写好演讲稿，在公寓不断地演练第二天要上台分享的内容。那几年，我的演讲从不知所云到发挥自如，从紧张失语到侃侃而谈，越来越自信。
每月一次的工会活动。我没有放过任何一次公司工会活动报名的机会。从歌唱比赛到工作方法、项目经验分享，只要有机会我一定上台，即使没上台，也会提交自己的稿子给主办领导。
每半年一次的内训。中小型公司很喜欢搞企业文化和执行力这类的内训。虽然知道最后的效果不好，我每一次都是积极参与。在这些活动中，了解了越来越多的同事、领导，内部圈子不断扩大，当然顺带内化了一些知识。
每年一次的年终职工大会。我的年终总结一定是内容最多的，很多人都是套话一堆，如“时光冉冉，又到了年终……”、“感谢公司、感谢领导……”，而我的内容一定是最接近实际的。我依然记得13年提交年终总结的时候，部门主任那个惊讶的神情。
“你这个写的格式不对的，内容太多了，大家都是两三页，你怎么可能写了十页？”
“我列了一些项目案例和总结上去，所以内容多了一点。”
“这最后两张图是怎么回事？”
“哦，那个是思维导图，我总结的专业知识学习框架和项目执行思路，这样比较清晰。”
“你这样交上去可能会被领导骂的，没有人这样写过。”
“我就是想表达我的想法，这些就是我的总结，麻烦您了。”
年终职工大会的时候，我的工作总结被贴在了公务宣传栏上。那时候，我毕业半年，通过两次公开的露面，在全公司建立了良好的职业形象。有些时候，你就是要在质疑中坚持自己的想法。
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经过一年多的拜师学艺，在专业技术上有所提升后，我负责做了一些技术服务项目，慢慢地发现了很多不曾接触到的问题和矛盾。以往作为“小弟”，部门领导或项目负责人说怎么做，只要去执行就好了，也不用去协调资源、人员、设备等方面的事情，也不用考虑客户服务和维护方面的烦心事儿。做了一段时间的项目后，就发现资源支持不足，公司后勤老是”掉队“，客户服务和维护工作总是“断片”。争取了，也争吵了，然而该到位的还是没到位。
我想到了谏言。在中小型企业，特别是家族式的。其实最后到老板耳朵里的消息很多都是有些不准确的，也是因为大家怕得罪人不敢提意见。那一年的年终，我把自己的建议和措施意见和年终总结一起提交了。后来在一次会议中，老板直接念了出来。那次是我升职后第一次获得公开的肯定，也是又一次的影响力的扩大和加深。
到了2015年，这一年转岗，从技术管理岗到市场管理岗。这一年，犯了一个致命的工作失误。5月份公司投标，我负责该过程的所有事项，由于投标价少了一个零，造成几十万的直接经济损失。在大家以为我们会就此散伙的时候，我们拿出了整改方案，完善流程和制度，重新分配业务模块，迅速做好了调整。惩罚一定是有的，只是不那么重了。这次造成影响是负面的，但从个人发展的角度上看，这种影响并不一定是坏的。
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在私企当中，很多时候，建立影响力并没有想象中那么难。一言一行，专业度，综合能力，都是一张张发出去的无形名片。这很像堆积木，你的职场个人品牌就是要靠双手去一个一个地去堆积，在这个过程中，也许很快就能将一座城堡建立起来，也很有可能一不小心之前的努力就轰然倒塌，所以需要不断努力，去创造，去维护。
职场社会变动的脚步极其迅速，机会四起，我们看到在这永无止境的变化过程中，有人掌握了转动的时机而迅速崛起，有人因错失良机而捶胸顿足，也有人因竞争不足而就此沉沦；有一将功成万骨枯的传奇故事，也有将帅无能，累死三军的饭后笑料。
影响力或者说个人品牌的建设，不是上一次微课，看几本书，就能够学会的。需要不断地实践、反馈、总结，也许几个月，也许一年，或者几年，也有可能你需要的只是一次恰好的机会。我一直认为职场影响力建设有有几个阶段，第一阶段是初始学习实践阶段，第二阶段是在公司内部建立影响力或个人品牌，第三阶段是在行业细分领域中有你插嘴的份儿，第四阶段是真正的专家。第三阶段以前都是很脆弱的，因为一旦你换一家公司，你的努力很可能就“灰飞烟灭”了。
所以，我的路还很长，任重而道远。与其在将来的机会面前临时抱佛脚，不如参读《荀子》一言：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。
共勉之。
