背景
最近有很多跨部门沟通的工作，想找一种方法论，提升沟通分析问题能力，这本书写的非常简练，除了序言，结尾，中间没有一句废话，十分清楚的阐述了一套解决问题、搭建框架的方法。
脑图
总结
框架，系统思维三大价值和思维方式三章，虽然是普及篇，但是总结很到位，值得读第二遍。
界定问题和分析问题搭建框架，两章，是真正的干货，算是完整的方法论，分别用在
界定问题 和 分析问题
界定问题：
1.准确描述问题，将模糊的问题可量化
2.探索问题的本质
分析问题：
1.MECE
2.时间空间共性
3.时间结构程度
4.自上而下，自下而上
养成三点论，可以用演绎推理，归纳推理
TIPS
1.收敛思考——归纳推理
作者提到了三种分析角度，时间先后，整体与部分，同类事物，时间先后对应时间轴分析，整体与部分对应空间分析，第三种方法是脱离时间和空间外，事物自身和周边相似品的共性分析，在物质世界找到另一种视角来分析事物。
2.自上而下套用框架
系统解释了，各种理论模型载什么场景下使用，相比自下而上搭建模型，自上而下的更高效快速，适用场合更多
应用：
1.在建立交易风控指标过程中，用到了 时间&空间&共性分析 归纳推理方法，看来指标建立用的上这种框架。
第二遍读
上次读最大的收获是系统思维—收敛思维，提到的三个分析角度，很有用
现在想知道怎么在沟通中使用结构化/收敛思维
作者举例，12345678321比12434535更容易记住理解，翻译成语言，就是每段话句子前后之间的逻辑严密，未来几天尝试下
界定问题构成的5W法，更像被指派一个完全陌生任务时，快速了解任务细节的框架，跟分析问题的三个角度，应用场景不同
why what when where who
