【书籍介绍】
未来探索，是一种会议和工作坊的方式，简称FS，它是一个学习、对话、想象未来、规划未来的会议，会议历时3天，参与者为30~100人，最多不超过100人。它是一种面临改变的行之有效的工作坊，将利益相关方集合在一个空间里共同设想未来，制定出大家一致同意的共同目标，并争取利益相关者去实施这些目标。这里的利益相关方，比如是公司员工与供应商，客户员工一起、公司内部常需要跨部门合作的团队、公司员工与所在社区居民一起、公司与消费者，公司与VIP等等。
未来探索工作坊已经在世界上很多的国家、组织有过很多成功的案例。比如联合国儿童基金会在致力于提高发展中国家的儿童生活质量时，在巴基斯坦就发起过未来探索式的委会，影响造福了数千人。再比如宜家家居在2008年组织了公司内部的相关部门，供应商和外部的合作伙伴，包括了野生动物基金会、国际绿色和平组织、欧盟委员会等，进行了一次未来探索式会议，就如何减少碳排放和将可持续性纳入宜家的业务模式中进行了未来探索式的会议，最终达成了共识，改变了宜家的原有材料使用策略，从那之后宜家的所有产品都用可回收、可重复利用或可再生的材料制成。
这些例子中，我们看到，未来探索式的会议是一种富有成效、影响深远的方式。
未来探索会议有四个关键的原则：
1、第一个原则是全系统同在一个空间里。
2、第二个原则是站在全球视角纵观全像，促进本地的行动。
3、第三个原则是聚焦未来和共识，而不是问题和冲突。
4、第四个原则是让人们自我管理，对行动负起责任。
在这四个原则的共同作用下，在同一个空间里的利益相关方，慢慢抛开防卫心，看到全像，然后达成对未来的共识，最后还有后续的行动。
以上就是对未来探索的简单介绍。我们今天来拆这个书中很小的一个片段和一个工具，看看对我们会不会有帮助。
先请大家回想一下自己开过的会议，有没有让你特别难受的经历？
小伙伴1：我今天上午开了一个会议，我觉得有点难受，大家都在争吵，互相之间谁也不同意谁，关注点都在问题和冲突上，作为参与者，我感觉到很累。
【R·阅读原文片段】
四屋转变模型
多年来我们采用瑞典社会心理学家克拉斯·詹森的四屋转变模型来理解在未来探索式会议中所发生的一切，我们利用它在会议开始时提醒人们一切皆有可能。
在代表了“满足”的这个屋子里，你接受事情的原样，表现出最好的一面。当你面对陌生的经历、现状被扰乱时仍假装一切都很好，你则移到“否定”的屋里。
当你体验到你的感受、承认你沮丧、愤怒或激动时，你则来到了“混乱”的屋里，这里充斥着高度的焦虑，你就如同乘坐着过山车在情绪的深谷和高峰中翻滚。你寻找到了出路时，生成了渴望的未来情景，则迈向“焕然一新”的屋里。当人们认清了共同点和开始了行动计划时，焕然一新将变成真实的课题或项目。
图片来自《未来探索》P75穿过各屋
处在焦虑中不是一件有趣的事情。我们大多数人宁愿在“满足”和“焕然一新”之间来回徘徊。在未来探索式会议里，人们会将焦虑隐忍数小时才可能有所转化。前往“焕然一新”的路上需要经过“否定”和“混乱”。我们将此过程比喻为乘过山车。在未来探索式会议里，我们不刻意地使事情发生，我们接受在适当的时候有效地发生任何事情。我们通过强调共同点和未来行动激发活力，并不着眼在问题和冲突上，以避免引起焦虑，我们鼓励人们接纳其所有的感受。事实上，当人们在分享“骄傲和遗憾”时，就符合利皮特的发现，他们解放了自己继续前进。
【I·拆书家讲解引导】
模型可以帮我们更好的了解这个世界，理解一些行为模式。
这个四屋转变模型就是通常在未来探索会议中会发生的状况。不同的利益相关方在进入同一个空间之后，面对自己之前所不了解的情况，固执地坚持自己的已知，其实就进入到了“否定”之屋；当争吵出现，空间中呈现着不同意、焦虑时，就进入了换乱之屋；最后如果能够生成渴望未来的情景，这就迈向了“焕然一新的”屋子。最后的共识和开始行动，则变成了最后的成果与满足。
这个过程并不总是一帆风顺的，否定和混乱可能会隐忍数小时甚至更久，共识与行动也并不一定是最后的结果。在未来探索会议中，接受任何发生的事情，鼓励人们接纳所有的感受。
【A3现场演练】
骄傲和遗憾练习（坦诚对待所做事情的感受）：
因为_______，你或你的小组现在正做着什么而让你感到骄傲？
你做了什么或没有做什么而让你感到遗憾？
请大家写出“最让人骄傲”和“最让人遗憾”的事情。写好之后请在小组内分享。
学习者1：帮助徒弟完成三级拆书家的升级打怪，是我现在正在做的，并让我觉得骄傲的事情。
学习者2：让我骄傲的事情是，我和我的团队现在做的事情是能够帮助大家推动意识进化、帮助人们通往心目中幸福生活的一件事。遗憾的是，开会时候会经常经历四屋模型中的否定和混乱。
学习者3：遗憾的是，之前有个蛮谈得来的朋友，由于比较懒和拖延，就很长时间没有和这位朋友联系，就生疏了，现在想联系也不知道可以以什么理由来联系了，这是一件让我蛮遗憾的事情。
虽然我们是临时参加的拆书活动，并非是一个团队或者会议，那大家在体验“骄傲和遗憾”的练习的时候，是不是会有一些什么感觉和体验，当我们说出自己对正在做着的事情有什么感受的时候，我们有一种打开和坦诚，这正是跨出四屋模型中“否定之屋”的一个方法。
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