只要在杭州的创业圈混过的人都听过一个词叫做“阿里文化”，如果要说具体什么是阿里文化，又一时回答不上来，这似乎是一种很虚的东西，但又真实存在。熟悉阿里的人都知道，阿里的文化绝不是所有阿里人在工作中自然形成的，阿里有一个职位叫“政委”，他的工作就是专门确保阿里的企业文化可以得到贯彻和传播。阿里对于企业文化的认同也非常看重，他们甚至给文化不符合的人起了一个名字叫“野狗”，啧啧啧，一旦文化不符合，你连做人都不配，你只配做狗！汪汪~
那么问题来了，阿里为什么要花这么多时间去维护企业文化？难道仅仅是为了给员工“洗脑”，让他们每天自愿加班？
要回到这个问题，首先我们需要定义一下什么是企业文化。我做了一些功课，综合给出以下定义：
一群持有（A）价值观的小伙伴共同去完成（B）使命。
其中（A）应该是这个企业中从上到下所共同笃信的信念和准则，我们把它称为“核心价值观”，例如大家可能听过小米的核心价值观是“专注、极致、口碑、快”。
而（B）是一个企业，除了赚钱之外，去追求的使命，其中比较耳熟能详的就是马云爸爸为阿里爸爸提出的“让天下没有难做的生意”。
那你可能会问：为什么我们需要企业文化，好好赚钱难道不够吗？
不够。
当一个企业在发展的时候，有无数的选择和可能性，如果我们缺乏企业文化或者一个企业文化就是追逐利益最大化，那这个企业应该永远去做“最赚钱的生意”，那么今天假如直播秀场赚钱，这个企业就会去做直播。明天VR赚钱了，就会去做VR。这样的企业只会在追逐赚钱的道路上迷失自己的方向。（其实我们身边什么赚钱做什么的企业也不少）
在硅谷，有一家公认的企业文化做的不错的公司叫Zappos。Zappos在100个人的时候确立了自己的企业文化和10条核心价值观，前前后后用了将近半年的时间（从最早团队集思广益提出的20几条价值观，慢慢的合并、缩减、更改到了10条），Zappos的创始人在谈到自己的企业文化时说道：“我希望我们能够更早的提出和执行这些价值观”。可见，企业文化对于任何规模的公司都是重要的，他可以帮助我们制定行为准则，对于什么行为应该被鼓励，什么应该被禁止我们可以拿出价值观像一把尺一样来衡量。企业文化还可以帮助我们在招聘的时候更好的选择有共同价值观的小伙伴。在遇到发展方向的问题时，企业文化同样可以帮助我们分辨什么是更正确的选择。
既然企业文化越早建立越好，那我们也应该在现在这个比较早期的阶段，先建立起自己的文化，并且在之后的日子里，一边执行一边思考一边调整。
