汉十年（即公元前197年），韩信被吕后诛杀于长乐宫，这其中萧何功不可没，所以有成语，“成也萧何败萧何”，典故来源于此。无数人读史书时，都不禁为韩信的悲惨结局而产生怜悯，为刘邦的无情无义感到愤慨。很多人心中会产生一个疑惑，假如当年韩信听取蒯通的计谋，果断拥兵造反，结局会是怎样呢？今天我就我个人的思考发表一些看法，在此和大家一起讨论。
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首先，我表明我的态度，韩信必输无疑，为什么会这样呢？我从以下几点来分析。
韩信和刘邦其实对应是高管和创业者的角色，高管有能力，但是缺乏创业者的梦想，我觉得这一点上就是韩信和刘邦的最大差距，韩信这个人的格局不够高，他自小的梦想就只是成为一个万户候，至于他以后凭借自己的能力迅速的做到了大将军，一是刘邦给了他平台，第二是他确实军事才华出众。而刘邦就不同，他当泗水亭长的时候，一次偶然的机会观看到了秦始皇的出行，不禁发出如此的感慨，“嗟呼，大丈夫当如此也！”可能当时还是一件埋藏在他心里的梦想，他不敢说出来，有取代皇帝的野心谁也不敢说，即使能说出来或许大家也是当那是一个笑谈，一个不切实际的空想。但刘邦此人胜在有这个雄心，有大志，此后，他也一直朝这个方向努力，他编造的斩白蛇的故事就是他梦想起航的第一步。此后，无论遇见什么困难，他都没有选择逃避，而是一步步朝这个目标努力。其实很多人觉得《西游记》也反映了这个问题，唐僧才是真正的领导者，唐僧才是真正的创业者，虽然他可能能力不足，但是他有梦想，孙悟空虽然有能力，拥有七十二变，但是他没有真正的目标。放在刘邦和韩信身上这个问题也是对应的，唐僧相当于刘邦，而韩信至多只是孙悟空。我们把这个问题延伸到今天的公司创业者和高管来说，可能很多高管觉得自己的能力各个方面都很成熟，完全可以另起炉灶去创业，这样不是不可以，但高管一定不能忽视一个问题的存在，你的平台是人家给的，你只要朝那个目标前进就可以了，当你成为创业者以后，你是否有自己的目标，你的目标是否切实可行，你需要为你的目标做出哪些努力。这些通通都要转换自己的思维。
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第二，韩信在人脉方面的处理实在过于糟糕，史书上就讲了这样一个故事，韩信被降为淮阴侯后，他始终对于和绛侯周勃、颍阳侯灌婴等处在同等地位感到羞耻。一次韩信去拜访樊哙，樊哙行跪拜礼恭迎恭送，并说：“大王竟肯光临臣下家门，真是臣下的光耀。”韩信当时候出于客套也就稍微应付了一下，但是韩信出门后，笑道：“我这辈子居然同樊哙等同列！”这个故事被记录下来，我想其中一个重要的原因，就是韩信说这话的时候口无遮拦，当时就对着下面人讲了，或者是回去以后又对着不可靠的人讲了。其实樊哙是吕后的妹夫，,樊哙娶的是吕雉的妹妹吕须，不知樊哙有没有和吕后说过这件事情，或许吕后以后诛杀韩信还有当年这段私怨在里头呢？韩信不屑于樊哙，周勃，灌婴等一众为伍，但是周勃，灌婴他们又是什么人呢？ 首先说周勃，他曾经拜将，也都曾经拜相，实际上他们都是非常职业化的军人，说穿了，在今天的公司，他是顶尖的营销高手，再说周勃还生了个好儿子，周亚夫，著名的细柳阅兵说的就是周亚夫，他同样是个军事天才，说明周勃不但自己厉害，连家庭教育上他也是顶尖高手。再说灌婴，灌婴睢阳人 ，汉朝开国功臣，官至太尉、丞相，这两个官职是位极人臣的位置，这样的人才韩信居然不屑于他们共伍，可见韩信在对待其他一些人态度，他肯定到处得罪人，所以到吕后要诛杀他的时候，没有一个人为他说话，连曾经的恩人萧何还帮着痛下杀手，可见起人脉糟糕到极点，这样的人，如何另起炉灶创业。可能你会反驳我，这或许是韩信为了自保而使用的一种招数，用来 迷惑刘邦他们的，但是，人脉关系尽毁，不是等你起兵的时候想捡起来就捡起来的。
第三，即使韩信果断拥兵造反，他手下的官员愿不愿意，手下的士兵愿不愿意，老百姓愿不愿意。创业需要顺势而为，当时的条件是老百姓都不愿意打仗了，楚汉之争，总共才打了四年，就以项羽的迅速灭亡而告终，天下的老百姓已经在秦朝末年的连年战争中迷失了自我，他们已经对战争极度的厌倦了。韩信即使起兵，老百姓估计第一个不愿意，他们想过太平日子，谁做公司的CEO他们不在乎。接着说他手下的团队，韩信手下的官员能得到多少实际的利益呢？跟着韩信离开原来的公司，去外面单干，肯定更辛苦，没有保障，万一到时候还不发工资呢？所以，我估摸着韩信手下愿意和他出去单干的人并不是太多，虽然韩信可以不断的给他们洗脑，但是每个人都是现实的，你创立公司只是给人家画一个大饼，如何能看到光明的前途才至关重要。
因此，基于以上几点，我认为即使当年韩信果断拥兵造反，他应该会以失败告终，我不知道以后的英布，卢绾，甚至以后的吴三桂他们拥兵造反的时候有没有想过韩信的悲惨结局，他们选择了另外一条道路，但迎接的依然是失败。其实我也很同情韩信，他拥有出色的军事才能，韩信点兵，明修栈道，暗渡陈仓，战无不胜，多多益善，十面埋伏，置之死地而后生，拔旗易帜，背水一战这么多成语无一不因他而来，说他是中国第一战神可能都不过分。只不过历史是没有假设的，从历史引申开来，今天的管理者在离开你当初的公司时候，打算另起炉灶创业的时候，你有没有吸取韩信的经验？你在顺势而为吗？你有良好的人脉关系吗？你有自己的目标吗？你能给跟随你的团队什么样利益和未来？
以上，就是我关于韩信的一些个人思考，或许你并不认同，希望在评论区里能看到你的观点。
