丹尼尔•卡尼曼的这本书，在数次听别人的分享中都有这个快慢思考模式打认知基础
而且很有意思的是，他之所以尤其出名，在作品本身价值之外，还有一点趣事是因为他是一位行为心理学教授，获得了诺贝尔经济学奖，经济学奖，经济学奖…这事，引起了巨大的好奇和关注～
因为他这个行为心理学和经济结合起来思考的产物，颠覆了传统经济学认为人是理性人的假设
因为他的实验表明，人是具有偏见的，且是与生俱来的偏见，这种偏见是基于直觉主导的
因为他的理论认为，思考模式分为快模式和慢模式，称为两种系统，系统一快模式，系统二 慢模式
区别在于，快模式是基于直觉，这种直觉是基于个人的经验总和，它是非常快速
很常见的一个案例就是开车遇见转弯这事：
当你走在一个熟悉的街口，你会无意识的就会转向，而当你去一个陌生的路口，当你转向的时候，你会稍作停顿，会思考转哪里，然后才转向
还有一个通用的俗语很好解释，就是
一朝被蛇咬，十年怕井绳
那这两种思考模式为什么有这么大的价值呢？
第一点是速度快慢的问题：
因为慢思考所获取的信息是由快思考所提供的，所以慢思考只是会思考的完善，快思考奠定了思考的基础
第二点是人脑发展的特性
人的大脑是有惰性的，所以，能快速思考决定的事情，就不会去动用慢思考
而快思考很多时候容易出现偏见和误导
很显然，不经深思熟虑的事情多了，错误率大大提升…
犯错的行为模式被分类归纳为七宗罪
一典型性偏好，
二可得性偏好，
三因果性偏好，
四光环效应，
五锚定效应，
六框架效应，
七禀赋效应
每一宗罪用一个案例去解释
典型性偏好，就是当你在地铁上看见一个人看经济学报纸，那么大部分的人会认为她具有博士学位，但其实我们的常识是知道现实生活中又有博士学位的概率是很低的。
可得性偏好 飞机安全性
就是每次飞机出事都会被报道，从而让很多人以为飞机远没有小汽车安全，但是去看统计数据会发现，飞机远比小汽车的事故率低
所以这个可得性偏好，就是在人们的视野中容易出现的事情，就容易与发生的概率高混淆…
因果性就是人们，非常倾向于把两个相关的事情归为因果。
小的时候我妈每次都说如果做梦梦见青色，第二天家里就一定会来客人…
这个事情一定会有缺陷，但是它一定会把缺陷忽略，而每一次没有接练发生的时候，他不会否定这个因果，而会否定前面那件事情没有发生。。。发生了这个事情之后，却会自动强化这个因果的认知
光环效应就是用八个词去形容一个人，然后把自己的和消极的前后顺序不一致，会发现，受试者对于这个人的评价完全是两个方向…即先入为主的影响
锚定效应就是当一个人去思考，他会选择一个参照物，而这个参照物就是所谓的锚！（所谓锚，是指固定船的那个船锚，把船停在一个范围内）
当被问博物馆那棵最高的树是比1200英尺高还是低时？被试者给的答案标准值是842，而把1200换成180英尺时，平均值是282…
框架效应，就是当你做完手术后，医生跟你说这个手术是90%的存活率，和医生跟你说这个手术一个月以后，10%的人死亡
人们的感受会非常大的区别
禀赋效应 就是当你拥有一个东西后，你会认为其更有价值。
和现实生活中一个有意思的事情，就是当买了房的人会不断的劝没买房的人去买房。无论房价是在急速上涨还是在停滞的过程中…
那么，如何改进我们的思维，可以减少偏见和失误呢？
答案很简单，就是增加系统二的勤奋性，让它不那么懒惰，多多思考参与决策
有两种方式，一是内部的方式，二是外部的方式
作者认为，外表的方式更有效，因为我们质疑别人的行为比质疑自己更加轻松
所以从行动难度上来说，越轻松越可能
这说明为什么集体讨论决策会比个人讨论决策虽然效率不高，但是却有存在的意义
因为组织集体讨论就是引入慢思考，相比个人，效率低就一定程度可以让思考慢下来～
作者给了两种方法
第一种方法是事前验尸
听上去很恐怖，其实就是在你决策前思考如果失败，可能会因为什么原因，然后把这些原因根据重要性和概率进行排序，未雨绸缪
第二种方法是饮水机闲谈
就是当你要决策前去一学期和别人聊天，或者听别人聊天，和他人闲聊中让自己放松，慢下来，放松快思考的那根弦…
最后个人画蛇添足一下：
深呼吸，冥想，正念，在做一些决策时，听听别人的意见，看看他人的生活，听不同的声音能帮助你更清晰的听见自己的声音
看见自己的感受，让快思考进入慢思考内部，去破碎，重组快思考的神经同路，去往你更喜欢的地方～
让子弹飞一会儿…
人生需要快慢结合，快的时候慢一点，慢的时候快一点…
