1.产品经理不是一次单点打仗，是逐个重点击破。所谓单点打仗，指被动的一次做一个点的需求，治标不治本。所谓逐个重点突破，是以点带面、上一级角度看待问题、全局优化，系统性根本性解决问题，然后找到重点、逐个解决。
做到逐个重点突破，需要非常优秀的业务架构能力，如同《幕后产品》所说，梳理清楚各个业务之间的驱动轮和从动轮是什么、如何输入/输出、如何协同将各自的目标服务完成并且共同服务于大目标。这包含目标的拆解和分析、各业务如何服务各个目标的等方面的分析。
最近在参与一个完整项目之前，做过几个其他相关、类似需求，但都是单点打仗，现在想想非常鸡肋。
2.逻辑思维不够缜密，第一是因为没有获取到足够的信息，第二确实是思维不足。
对于第一个原因，需要自己在做任何决策前，向相关人员了解到足够的信息、仔细查看相关文档。对于第二个原因，还需要刻意练习，多多思考。
