1.最近在做to B输出能力的系统，所需扩展性极强。想了下如何使产品具有强扩展性：
● 高通用性：解决方案是解决一类问题，而不是一个问题。
首先，使功能模块通用性强，即使给不同业务方也能使用，使边际成本递减。
其次，将解决方案与具体的业务问题相脱离，对业务逻辑做可配置化设计。
最终做到一套方案解决一类问题，既满足共性需求，又能使用户个性化使用。
● 高内聚：承担同一个功能的逻辑应当聚合成一个模块，一个模块也只负责一项任务。使架构简练，又能支撑更多功能
● 低耦合：承担不同功能的模块间应当尽可能保持逻辑上的独立性，模块间的联系尽可能简单。
● 兼容性：对系统可能会发生的变化做好兼容性准备，需要对长远业务思考。
在不改变原有底层逻辑前提下，设置好新的方法，就有新的具体实现。
2.从用户视角与产品视角设计产品的区别
《幕后产品》中提到产品经理的架构能力，包含信息架构、产品架构、业务架构三层递进式架构。信息架构设计最前端表现的框架，产品架构师连接业务与用户表现层的产品功能、系统架构，业务架构则包含商业逻辑在内的业务运转机制的架构。
从用户视角来看，设计产品是基于用户行为流程，这只能包含部分信息架构和产品架构。
从产品视角来看，是先穷举抽象出所有可能性，在各种可能性中，用户的行为流程会更错综复杂。这包含全面的信息架构、产品架构、业务架构。
可以说，产品视角既包含用户视角，又高于用户视角。
如果一开始就基于用户的行为流程，或者没有穷举完所有可能性，思考就会不全面。
3. 做产品有时候是怕过于自信的。
最近跟一个同事合作项目，我负责对外调研并出方案，对方负责对内需求收集，最后两人对齐时，达成共识：这个方案满足需求方的需求，符合心理预期。
后来我找需求方单独对方案，翻车了，这跟对方的需求完全不一样，问题就出在，带着心理预期去了解需求，很自信的认为心理预期的需求就是对方需要的，没有明白本质解决对方什么问题。
谨记，时刻保持空杯心态。
4.平台产品是做公共服务，而不是定制化服务。二八法则，主要考虑80%人的主流需求。
总之，知行合一。
