最近刚看完了这本《创业维艰：如何完成比难更难的事》，有很多感触。首先，说说自己的情况吧。目前，本人是一名程序员，一直有颗想创业的心，奈何平常工作的圈子也窄，就是面对电脑写代码，接触的也都是圈子内的同行，也仅这点所谓的人脉。也知道在这个时代，没有钱、没有团队、没人脉、没有项目、没有创意、没有商机说创业是很难的。所以，就写点心得，也当是为自己呼吁下。假如，你也有一个不甘平凡的心；假如，你碰巧也有创业的想法；假如，你碰巧也苦于人脉圈子太窄，那么，欢迎私信交流下。言归正传，这里主要写点读后感，把书中的经验总结提炼下，希望对别人有所帮助。
书名叫《创业维艰：如何完成比难更难的事》，更多的是在将如何管理公司，如何做个称职的CEO，而不是如何创业。涉及招聘、裁员、培训、办公室政治、企业文化、工作流程、领导力等方面，所以，在本书的观点上，我仅说下个人的理解。
招聘人才
创业公司成功的因素很多，但有一条尤为重要，那就是招到精英人才。这样就能在最小的人力投入下，将产出最大化。所谓，核心竞争最终还是落实到人才的竞争。
1、招聘会出现什么情况。
（1）节奏不匹配。每个公司都有自己的工作节奏，例如：在有大公司工作的，习惯按部就班的工作方式，处于被动状态。等待邮件，等待会议室、等待上级下达指令。
（2）技能不匹配。大公司可能同样的职位只负责一个小模块，而创业公司没有那么组织机构，需要熟悉整个流程。
2、如何招到优秀的人才
（1）知道自己想要什么样的人才。需要非常清楚每个要招聘的置为所需要的技能和才干是什么。
（2）控制招聘流程。面试准备充分，设置检验招聘标准的问答题目。面试通过，及时联系应聘者。
人员培训
创业公司为何要进行人员培训，通过下面四点原因，来说明培训带来的好处：
（1）生产力
对员工进行培训，能使他们快速熟悉业务流程，熟悉工作内容，加快他们融入团队，提高生产力。
（2）绩效管理
可能是员工明确知道工作期望和要为之付出的努力。
（3）产品质量
对员工培训，还能使他们在完成任务时，不会对现有的架构的流程，同时，不会出现在新员工为了完成任务，而造成的用户体验不一致，性能问题，整体混乱等问题。
（4）员工留任
员工流失大多因为，讨厌自己的领导、学不到新技能，而培训能解决这两个问题。
团队管理
当公司内部出现团队针锋相对，而团队又非常出色和都非常有能力。可以使用“怪诞星期五”管理策略。
办公室政治
对某种政治行为的鼓励抑或放任，往往是办公室政治的源头。容易出现的领域包括：
（1）业绩评估和业绩奖励
（2）机构设置和职权划分
（3）员工提拔
要把办公室政治降到最低，可以采取的策略有：
（1）选拔员工时要衡量对方的野心有多大。
（2）建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。
企业文化
创业公司经营自己的企业文化，有如下好处：
（1）它的存在有助于企业打造过硬的产品，并抢占市场。
（2）能弘扬公司的核心价值观，是公司成为更理想的工作场所，成为更有前景的企业。
（3）凭借充满人文关怀的企业文化，你的员工会心甘情愿地为公司的发展贡献自己的心血和汗水。
（4）让你的公司独树一帜。
（5）保证重要的生产标准得以贯彻，如“让顾客满意”或者“让产品出众”。
（6）帮助你挑选那些有助于你实现目标的员工。
工作流程
创业公司，每个人最初计划是无所不能的全才。各项工作没有专人分管，也不存在繁琐的工作交接，沟通的必要性降到了最低。但随着业务扩大，新员工的加入就会造成公司臃肿、运作不畅。
以下几点建议，对新公司来说很有帮助：
（1）把“产出”放在第一位。
（2）明确以何种方式衡量是否实现了各个阶段的目标。
（3）引入问责机制。
