近日，看到前富士康副总裁程天纵的一句话：“就业靠‘长板‘，创业看‘’短板‘”，颇有一番体会。
企业像一台高速运转的机器，机器上运行着各式各样的零件，而企业中的岗位就是机器上运转的每一个零件，有销售岗、生产岗、技术岗、财务岗等等。
每个岗位上的员工只要认真履行好自己的职责，充分发挥出自身的优势，企业这台机器就能高效、快速地运行。
因此，企业在雇佣员工时，更看重员工的优势，根据员工的优势合理调整和安排岗位。
有句话说得好，“天下无不可用之人，就看你是否将他放在恰当的岗位上”。
而且，每个员工优缺点并存，比如一个工作上擅长宏观思维、善于抓大放小的人，可能对工作细节就不那么关注。员工的优缺点就像一枚硬币的两面，假如员工的缺点不见了，那么优点也可能不存在了。
因此，当你到一个大企业求职时，大企业之所以雇用你，是看上了你的“长板”，也就是你的长处和优点。
但是，假如你选择创业的话，你就必须很清楚地了解自己的“短板”是什么。因为如果存在有明显的短板，很可能导致你创业失败。
当然，即使你存在明显的短板，也并非无药可救。你可以寻找能够弥补你短板的创始团队成员。
因此，当你决定创业时，你就需要分析自己的短板，然后找到对的创业团队成员，弥补你的短板。
那么，如何选择创始团队成员？
简单地说，你需要寻找到满足“三补一同”条件的人。
“三补”指的是三个“互补”，创始团队成员与你要在以下三个方面形成互补：（1）技能互补；（2）资源互补；（3）个性互补。
（1）技能互补：如果你是一个技术型的工程师，那么你需要去寻找市场营销、生产制造等等背景和专业的团队成员。
（2）个性互补：如果你的个性是非常保守、重视细节、懂得计划、谨慎小心的人，那么你需要去找能够大开大合、冲锋陷阵、有宏观有高度，有策略有愿景的团队成员。在搭建创业团队时，你需要注意团队的组成，避免同质化、一言堂的情况出现。
（3）资源互补：团队成员应该带来不同的资源，有的带来政府人脉、有的带来渠道资源、有的带来资金、有的带来供应链和工厂的资源。
“一同”是指创始团队成员要与你拥有共同的价值观。
共同的价值观是选择创始团队成员的前提。如果创始团队成员价值观不同，技能、个性和资源再怎么互补都没有意义。
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