刚刚投入工作，师傅分配了开发任务，自己去认真完成了，余下时间还会主动找书籍来补充知识，自己觉得态度积极、工作认真，但是为什么进入到合作开发，在与他人交接工作的时候仍会发现有很多没做的，很多做得不够呢？
我想了想，作为首次接触工作的新人，常常对于工作的流程步骤不明确，对于每一步的标准不明确，最终自己以为任务已经完成，而其中很多内容还没做，很多内容还没做好。比如我做的安卓开发，师傅所说的画页面，步骤还应该包括理解需求、书写页面逻辑和模拟数据，而不是单纯地把控件堆积成原型图的效果，这就是明确步骤；需求理解到什么程度，页面逻辑在还没有接口提供数据的情况下，写到涵盖多少？模拟数据，输入输出要做哪些校验？这就是要明确标准。
明确步骤，是对工作内容全面性的保证，是接入工作的第一步，尤其是当你还不能完全理解工作内容和其中的必要性的时候，按照别人既定的步骤按部就班地做事是开展工作的最快方法。在遵照步骤执行的过程中，逐渐理解每一步的意义和目标，直至最终完全理解工作。
明确标准，是对工作质量的保障，做不到这一点，按照步骤做事也不过是一句空谈。这其中还有个晋级的过程，简单的“明确标准”是把别人的标准死记硬背，标准就成了一堆不能改动的死规矩；高级的“明确标准”是理解做这件事的意义，理解了标准是如何为了意义制定的，那么你就会知道怎样的让步是无伤大雅，怎样的让步则是完全不行，从而可以在这个动态的区间内相对自由地执行。
如何做到明确步骤，明确标准呢？我认为有几点可以帮忙，首先是有效沟通，其次是及时反馈，最后是形成文档，让抽象的步骤和标准在沟通和反馈中具体化，最终形成完整的文档，方便随时查阅。
