关于考勤打卡的问题，始终是个热议话题，真的是有人欢喜有人烦啊！关于这个问题今天儒思小编在知乎平台收集了三位网友的经典回答：

侯智

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为什么要打卡!!!各人效率不同，工作时间有什么参考意义么?

只有每天闲着没事儿干的管理者才会愿意花这么多心思和时间去搞考勤吧~

你以为换成指纹打卡就没问题了么?换成视网膜的就一劳永逸了么?

就算你把所有的可能全堵上了，又能给你带来什么好处呢?

管理者要考量的是员工创造的价值，而不是坐在办公室的时长。

如果一个员工无法完成工作目标，不能保证工作质量，甚至还经常迟到早退无故旷工，对于这样要能力没能力，要态度没态度的家伙，不用我说你都知道要怎么做~ 除非你真的以为把他多关在办公室一会儿就能让他多一分心思对待工作。

如果一个员工能用两小时完成八小时的工作，那么你需要做的不是把他多关在办公室六小时，因为那是暴殄天物，并且，相信我，明明没事儿了却还要装作很忙的样子也是很累的，不要这样折磨你手下优秀的员工。你真正需要做的是去哄他开心，让他以同样的效率做更多的事，当然，要给予一定的好处。举个栗子，如果你能通过给他加薪50%就让他每天专注在工作中四个小时的话，哇，你赚了耶，这就是传说中的第二份半价!

匿名用户

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来来来，我来说个有毒的故事。

我知道有个公司，有严格的规定：“单月迟到三次以上，予以警告，如不改正，可以劝退”，这个规定碉堡了吧?

更碉堡的是，晚于9：00打卡的，一律迟到。代打卡的一经发现，开除!

这么高压的政策当然没人敢代打卡了。不过还是有人迟到怎么办?

上海地铁有时候会晚点，然后地铁公司也很贴心的准备了“致歉信”，拿着致歉信到公司说明情况，就可以不算迟到了。

慢慢的这变成了一个不成文的规定，只要迟到不是很夸张的(15分钟之内)，你交上“致歉信”就可以了，不算你迟到，员工也很满意，公司也睁一只眼闭一只眼。

然后，大家一定听说过“一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风”这种胡说八道的理论，不过接下来的故事还真的和这个“蝴蝶效应”有关。

然后有个部门的一个同事是个迟到大王，每个月总有5-6次迟到，多的有8次之多。

这个人是个女程序员，转行到此部门，性格很直。

然后有天她带着午饭到茶水间用微波炉加热，本来加热就加热吧，也不算什么事儿。

假设：

有微波炉一台，

有三个饭盒依次排列，

三个饭盒的主人都不在微波炉前，

你是第四个人，带着饭盒来加热。

请问：

其中哪个是HR的饭盒?

应该怎么办?

这位的回答是不管三七二十一，人不在不算，自己把自己的饭盒先塞到微波炉里面去加热了。然后正不巧碰上从厕所间回来的A饭盒的主人，也就是一位负责管考勤的HR。

两人爆发了一场恶战，互相撂狠话结束。

隔了半个月不到，公司成立了专门的调查组，严肃查处迟到早退的员工!

此同事因为一个月迟到八次，并使用不能提供真实来源的地铁致歉信，予以“严重警告处分”，并记入人事档案。跟她一起的几名同事，也受到不同程度的处分，连带她们的领导，也被“警告处分”。

其结果就是这个部门的几个同事，于1-2月之内都选择了跳槽走人，这位被严重警告的同事，直接跳槽薪酬翻倍(她是此行业内很紧缺的又懂编程又懂业务的人才)。

部门瞬间四分五裂，老大焦头烂额。

前几天由她主导开发的公司内部系统突然崩溃，无人能修复。

部门老大厚着脸皮请她回去修复了系统，并请她吃饭。

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君之视臣如手足，则臣视君如腹心;君之视臣如犬马，则臣视君如国人;君之视臣如草芥，则臣视君如寇仇 --《孟子》

好的公司不一定不打卡，不好的公司一定视“打卡”如生命。

请问公司的存在，是为了监控员工打卡吗?

车三七

一颗产品心

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换一种思路解决这事：有两类公司，一类是严格打卡迟到罚钱，一类是对准点到的员工提供精美早餐。你想进哪家公司?

换一种思路再看：严格打卡迟到罚钱本身并没有错，也说不上不人性化。但员工可以准时下班吗?公司可以做到下班以后，断网断电断水锁门强制员工回家吗?既然严进那就严出，工作8小时就该有8小时的样子，员工不亏欠公司什么。

这个答案赞的挺多的。想补充一句，从个人发展来说，要想取得成功，一定要付出更多的努力。作为一个普通人，有效的加班或者在家继续工作是一个人能力得到提升、职业生涯更好发展的必要条件。你在哪里洒下汗水，就在哪里收获希望。

大家看了这三位网友的回答，有什么感想呢？你是不是认同公司的考勤打卡制度呢？中国首个HR圈层生态社群——儒思HR人力资源网小编欢迎您留言讨论。