O、前言
都说一孕傻三年，而我傻完三年又三年，2016年，在各种奔波、狼狈和纠结中度过，在各种劳累，各种心累，各种不知所累中彷徨，11月 26日看到了易仁永澄的向组织揩油活动，感觉突然满血复活，内心充满期待……然鹅，一周岁的小宝在12月3日开始，华丽丽的生病了，从发烧咳嗽到肺炎，再反复，半个月多的时间，承受着工作和家庭的双重压力，心力交瘁……然鹅，入门版的回放视频看了两遍，进阶版的视频看了三遍之后，我还是梳理出了我的2017年的三个期待，随着小宝的病日渐好转和天空中的极品霾日渐散去，我的内心折射进了一缕阳光，这是对2017年的期待，而这样的期待，大概在我30多年的人生中从未这样认真过！
PS、由于上午陪娃输液，下午工作，晚上看课程，所以，我的20小时突击战只能算是v1.0，还有一些想的不清楚，不细致，不完善的地方，请永澄老大和各位看官见谅！
一、2017年我的期待
2017年，我的三个期待分别是：
1、打造系统内全新个人品牌V2.0
我的评判有六个维度，分别是：个人形象蜕变v2.0；个人微信号；在系统内发表有影响力的写作；找到借以向外沟通的杠杆；提升个人 思考力；提升解决实际问题的能力。
2、提升领导力
我的评判有六个维度，分别是：绩效目标的达成；深思与反思的能力；解决难题的能力；学会讲故事；学会当教练；学会与自己对话。
3、陪伴甜&乐茁壮成长
我的期待有四个层次 ,分别是：心智健康；身体健康；钢琴和舞蹈专业考级上新台阶（甜）；开心成长。
二、澄清期待
由于时间确实紧张，加之我认为把事情想清楚比华丽丽的简书更重要，所以，V1.0版先直接上图。
三、20小时突击战
1、20小时突击战确实是一个非常 神奇的工具 ，在制定个人年度目标的过程中，工作上的2017年年度目标也开始制定了，工作年度目标就是借用了入门版的留白、沉浸、20小时突击战和进阶版的澄清六问和五环花，拿来就用，却也贴心的不得了！从此，我也要变工具控！
2、20小时突击战是一个不断拷问自己的过程，把事情真的想清楚，说明白，写下来，真的不是一件容易的事。
3、在20小时突击战的过程中，我推翻了自己一次，梳理了全部表格两次。
四、20小时突击战我是这样投入的
0、入门版课课程及表单第二次梳理与填写 6小时；进阶版课程二次梳理与表单填写6小时（课程的梳理和学习没有计入20小时突击战时间）
1、12月20日期待1梳理，3小时；
2、12月21日期待2梳理，5小时；
3、12月22日期待3梳理，2小时。
4、12月 21-22日，针对领导力提升内容做了如下考察：叶澜领导力研究；包政管理课程；单其武思维力沟通、叶翀领导力沟通，了解其课程与个人期望匹配度的问题，了解实际落地的问题等等，当然，所有领导力的核心是要先做好自己的CEO，所以也跟志勇、采懿重点沟通了永澄老大的顶级做自己的CEO课程，合计用时4小时。
5、合计投入时间14小时，总体上感觉找到了方向和落地的大致思路，目前认为最突出的问题主要是要进行二次聚焦和做减法，因为时间对于我来说就像今天的没有霾的蓝天白云一样珍贵。所以，目前的结果，只能 是未完待续。
五、年目标分解表
