一，五大亮点
1，全省国企改革先进单位
2，省委直接管理干部的9家国有企业之一
3，企业规模300亿元
4，企业利润6个亿
5，上交国有资本预算收入9000万元
二，五大挑战（五个不）
1，班子不健全
2，企业主业不突出
3，企业规模不够大
4，企业核心竞争力不强
5，企业的盈利水平不高
三，监事会的工作任务和方式（三性两防）
1，财务的真实性
2，公司经营的合法性
3，公司高管行为的合规性
4，防止国有资产的流失
5，防止企业经营风险
工作方式：
1，参与不干预
2，到位不越位
3，问事不找事
事前提醒！事中监督！事后整改！
目标是希望大家
想大事！谋大事！干大事！成大事！不出事！
讲规矩！讲程序！讲廉洁！讲自律！不违法！不违纪！
四，转型与升级（省级平台公司）（四化建设）
1，企业化
2，公司化，
3，市场化，
4，效益化，
五，体制与机制（国有体制与市场机制）
公司组织制度（混合所有制）
公司运行机制（市场化机制）激励机制，约束机制，风控机制，问责机制，容错机制!
六，决策与执行（法人治理结构权力体系）
所有权的决策权（资本所有者）
经营权的决策权（资产经营者）
执行层的决策权（经营执行者）
七，发展与增长（快速发展向高质量增长转换）
发展是规模扩大的话，增长就是效益的提高!
比如：谈对象是发展的话，生小孩就是人口增长!
八，知与行（问题导向）（知行合一）（认识世界是为了改造世界）抓落实!加油干!
1，改革要有任务书！改革要有时间表！改革要有线路图！
2，创新驱动目标要落实！工作要务实！效果要扎实！
3，问题整改要有三本账！发现的问题要建账！整改的问题要亮账！所有的问题要销账！
4，风险控制要建立完整的制度体制机制!
5，全面预算管理要成为公司精细化管理首要任务!
6，公司人才引进与培养要作为公司发展的重中之重目标!
7，全面契约化管理要成为公司规范发展的重要手段和方式!
8，战略管理要作为公司发展的风向标深入人心广为遵照!
