宏泰2018年工作会

一,五大亮点

1,全省国企改革先进单位

2,省委直接管理干部的9家国有企业之一

3,企业规模300亿元

4,企业利润6个亿

5,上交国有资本预算收入9000万元

二,五大挑战(五个不)

1,班子不健全

2,企业主业不突出

3,企业规模不够大

4,企业核心竞争力不强

5,企业的盈利水平不高

三,监事会的工作任务和方式(三性两防)

1,财务的真实性

2,公司经营的合法性

3,公司高管行为的合规性

4,防止国有资产的流失

5,防止企业经营风险

工作方式:

1,参与不干预

2,到位不越位

3,问事不找事

事前提醒!事中监督!事后整改!

目标是希望大家

想大事!谋大事!干大事!成大事!不出事!

讲规矩!讲程序!讲廉洁!讲自律!不违法!不违纪!

四,转型与升级(省级平台公司)(四化建设)

1,企业化

2,公司化,

3,市场化,

4,效益化,

五,体制与机制(国有体制与市场机制)

公司组织制度(混合所有制)

公司运行机制(市场化机制)激励机制,约束机制,风控机制,问责机制,容错机制!

六,决策与执行(法人治理结构权力体系)

所有权的决策权(资本所有者)

经营权的决策权(资产经营者)

执行层的决策权(经营执行者)

七,发展与增长(快速发展向高质量增长转换)

发展是规模扩大的话,增长就是效益的提高!

比如:谈对象是发展的话,生小孩就是人口增长!

八,知与行(问题导向)(知行合一)(认识世界是为了改造世界)抓落实!加油干!

1,改革要有任务书!改革要有时间表!改革要有线路图!

2,创新驱动目标要落实!工作要务实!效果要扎实!

3,问题整改要有三本账!发现的问题要建账!整改的问题要亮账!所有的问题要销账!

4,风险控制要建立完整的制度体制机制!

5,全面预算管理要成为公司精细化管理首要任务!

6,公司人才引进与培养要作为公司发展的重中之重目标!

7,全面契约化管理要成为公司规范发展的重要手段和方式!

8,战略管理要作为公司发展的风向标深入人心广为遵照!

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