清晨早起，主观臆断说制度。
成天价念念叨叨制度，大大小小也都不少，执行力如何执行率够不够？有制度下的群体团队、单位平台估计也是大多数甚至是全部，对谁有效？思来想去，还无非是事在人为。
一种是制度在“电脑里”。虽然有制度，也是管理者们下了一番力气思考出来的，应该一定是林林总总的思维精华。只可惜不是来自传统，更很少有人关心，知之者少。督查少“平时很少谈论”，沟通学习的更少，既使说给大家听过也没有几个人能够记得住。为什么？大家仅仅是一群人而已，做事情靠自觉、靠感觉、评良心。
第二种是制度在“墙壁上”。也是有制度，也是经常讲常常说，而且有人关心有人上心，就是老好人太多。制度仅仅是在那个地方，摆设而已属于形式主义。尤其是，群体团队“内耗多”组织缺少力量，不能照章办事。不能够很好地同心同德、群策群力执行。虽然制度在，管理者和不少人“打游击”、“捉迷藏”，上有政策下有对策，有时执行的严格有时过于放松。职业心有，事业心少。
第三种是制度在“人心中”。因为有制度，而且人人皆知大家认可，所以流程化、程序化细致有效。上下一心，齐心协力，立规矩执行规矩能够知行合一，而且有温度人性化兼顾“所以内耗无”。人人有事干，事事有人管，高层有高层的示范，中层有中层的担当。有差距大家相互理解，一起来对标“榜样”，人员素质高德行统一、身心如一有职业幸福感。
制度兴则单位立，事在人为，好制度也得靠人才贤良结成团队去执行不断改善才行。
