总是半夜三更发简书，争取以后提前。
说到项目管理，按正常讲课的方式，总是要先讲讲什么是项目，什么是项目管理，项目管理的整体背景和框架，然后逐一介绍项目5大过程组，10大知识领域，47个过程，然后输入输出关系，过程内使用工具技术。
但我们今天先说说项目管理能为组织，尤其是企业，带来什么？在最近与一些正在企业内，推行项目和使用项目管理的管理者沟通中，他们给我的反馈如下：
1，项目和项目管理，尤其是项目章程的建立，使公司上下与项目有关的人员，更加关注目标。
2，无论是上级发起的项目委任项目经理，还是愿意挑战的中基层自主发起项目并担任项目经理，项目落实到责任人，管理、沟通、执行方面都有提高。
3，通过是否愿意承担项目工作、使用项目工具，对团队成员是否愿意承担责任、学习改变有所判断，因为这些工作原本也由他们执行，只是通过项目形式明确目标、落实责任。
4，发现确实首先是计划问题，大部分管理者对于如何实现目标，缺乏整体计划，包括具体工作、时间进度、成本预算、质量标准、干系人管理策略、沟通计划、风险应对措施等，内容严重缺失。而在过去，总是认为计划很好，执行有问题。
5，认识到干系人对于项目的决定性作用，关注关键干系人，加强沟通，识别需求，制定相应的管理策略。
项目是为了快速反应，支持企业战略发展，项目管理是通过建议的标准流程，提升项目的成功率。项目化管理是通过项目和项目管理，实现企业的资源重新优化整合。最终仍然回到项目实现企业战略。
今天内容就到这里，欢迎提问留言互动。明日内容暂定一建考试相关。
