240 发简信
  • 项目管理体系之间的比较

    不是鼓吹pmp,也不是唱反调。2012年通过pmp认证,2013年前后,一位通过prince2认证的老师找上门来,希望合作共同推广项目管理,也因...

  • 如何在企业推行项目管理2

    在企业推行项目管理,有以下几个工作,按先后顺序是必须进行的。 1,项目管理培训。企业决定推行项目管理,因为涉及战略方向,一般而言是由最高领导决定...

  • 如何在企业推行项目管理

    自从在天信推进项目管理以来,一直不断思考这个问题,脑袋都快炸了。 虽然说一切都是项目,在企业推行项目管理也是项目,但是在企业推行项目管理最大的不...

  • 项目管理激活团队

    昨天参与集团项目复盘,收获最大的,其实来源于农机事业部杜总的分享,项目激活团队。 在推进项目管理的过程中,团队切实发生了改变。当杜总提出了一项要...

  • 日更与日报

    团队里的墨竹老师实在是良师益友,关于日更的问题,给我做了回复,还写了篇简书。恰逢客户再次提出日报,两个问题一起说说。 日更痛苦啊!而且偶尔真的会...

  • 今天再不更新,就欠两更了……

    周一,开了一天会,上午团队周会,下午客户月会,都在说一件事,应该如何更好的实现项目目标。 由项目内向项目外来说明这件事情。 首先,是项目经理本人...

  • 项目管理——目的、目标、可交付成果

    项目是为有明确开始时间和结束时间的一次性工作,项目管理定义的项目开始时间即项目章程审批通过的时间。 在项目章程中,需要包含项目的背景、目的、目标...

  • 聚焦与发散

    今天团队开项目会,针对当前的4个项目,重新梳理了项目流程。梳理结束后,发现有两个项目已进入到项目创意会的最后期限,于是团队连续作战,组织全员开了...

  • 企业项目化管理改革的难题

    今天给一家采棉机机采服务公司做项目管理培训。 在项目管理课程过程中,通过与项目经理的沟通,再次印证在企业项目化管理改革过程中,以下问题是项目相关...