项目管理——参考重点

综述

1、项目管理:就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点方法理论,对项目设计的全部工作进行有效地管理。包括运用各种相关技能、方法与工具。

2、项目管理的特点

  1. 普遍性
  2. 目的性
  3. 独特性
  4. 集成性
  5. 创新性
  6. 组织的临时性和开放性
  7. 成功的不可挽回性

3、项目管理的内容

  1. 项目范围管理
  2. 项目时间管理
  3. 项目成本管理
  4. 项目质量控制
  5. 项目采购管理
  6. 其他管理

4、建筑全生命周期:是指从材料与构件生产规划与设计建造与运输运行与维护直到拆除与处理(废弃、再循环和再利用的全循环过程。

5、建筑全生命周期划分为四个阶段

  • 规划阶段
  • 设计阶段
  • 施工阶段
  • 运维阶段。

6、建筑全生命周期涉及

  • 范围
  • 进度
  • 成本
  • 质量
  • 采购
  • 沟通 等职能领域。

7、建筑全生命周期利益相关方

  • 政府部门
  • 业主单位
  • 勘查设计单位
  • 施工单位
  • 监理咨询单位
  • 供货单位
  • 运维单位。

8、五方责任主体

  • 建设单位项目负责人
  • 勘查单位单位项目负责人
  • 设计单位项目负责人
  • 施工单位项目经理
  • 监理单位总监理工程师。

9、三控

  • 工程进度控制
  • 工程质量控制
  • 工程投资(成本)控制

10、三管

  • 合同管理
  • 职业健康安全与环境管理
  • 信息管理

11、一协调:全面地组织协调

12、建筑全生命周期一体化管理(PLIM)模式是指由业主单位牵头,专业咨询方全面负责。

13、建筑全生命周期一体化管理模式

  1. PLIM模式运作流程
  2. 建设项目决策阶段
  3. 建设项目设计阶段
  4. 建设项目实施阶段
  5. 建设项目运营阶段
  6. PLIM的组织
  7. 一体化管理特点

14、一体化管理特点

  1. 强调合作理念
  2. 强调各方提前参与
  3. 以PLMT为主要管理方
  4. 信息一体化为基础。

15、BIM的全称Building Information Modeling,BIM基础是一种多维(三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用模型信息集成技术,可以使建设项目的所有参与方包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等

在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型。

16、BIM在项目管理中的优势

  1. 传统项目管理存在的不足:二维CAD设计图形象性差,二维图纸不方便各专业之间的协调沟通,传统方法不利于规范化和精细化管理。
  2. 基础BIM技术的项目管理的优势
  3. 项目管理中BIM应用的必然性

17、BIM应用的常见模式

  1. 单业务应用
  2. 多业务集成应用
  3. 与项目管理的集成应用

18、与项目管理的集成应用包括:

  • 文件管理
  • 信息协同
  • 设计管理
  • 成本管理
  • 进度管理
  • 质量管理
  • 安全管理 等等

19、从项目管理的角度,BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要有两种模式

  1. IPD模式(集成产品开发模式)
  2. VDC模式(虚拟设计建设模式)

业主单位与BIM应用

20、业主单位是建设工程生产过程的总集成者,也是建设项目的发起者及项目建设的最终责任者,业主单位是项目管理是建设项目管理的核心

21、业主单位BIM项目管理的应用需求

  1. 可视化的投资方案
  2. 可视化的项目管理
  3. 可视化的物业管理

22、BIM技术可以实现的业主单位需求如下:

  1. 招标管理
    2.设计管理
    3.工程量快速统计
    4.施工管理
    5.销售推广
    6.运维管理
    7.空间管理
    8.决策数据库

勘查设计单位与BIM应用

23、设计方BIM项目管理的应用需求

  1. 增强沟通
  2. 提高设计效率
  3. 提高设计质量
  4. 可视化的设计会审和参数协同
  5. 可以提供更多更便捷的性能分析

24、BIM技术可以实现的设计方需求如下:

  1. 三维设计
  2. 协同设计
  3. 建筑性能化设计
  4. 效果图及动画展示
  5. 碰撞检测
  6. 设计变更

25、设计方BIM技术应用形式

  • BIM设计(设计BIM2.0)
  • BIM同步建模(设计BIM1.5)
  • BIM翻模(设计BIM1.0)。

施工单位与BIM应用

26、施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据、按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。

27、施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制,施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是三控三管一协调,即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全环境管理、合同管理、信息管理组织协调

28、施工单位BIM项目管理的应用需求

  1. 理解设计意图
  2. 降低施工风险
  3. 把握施工细节
  4. 更多的工厂预制
  5. 提供便捷的管理手段

29、施工单位的BIM技术常见的应用形式

  1. 成立施工深化设计中心,由中心负责承建设计BIM模型或搭建BIM设计模型,基于BIM技术进行深化设计,由中心配合项目部组织具体施工过程BIM技术实施。
  2. 成立集团协同平台,对下属项目提供软、硬件及云技术协同支持。
  3. 委托BIM技术咨询公司,同步培训并咨询,在项目建设过程中摸索BIM技术对项目管理的支持。
  4. 完全委托BIM技术咨询公司,进行投标阶段BIM技术应用,被动解决建设方BIM技术要求。
  5. 提供便捷的管理手段,利用模型进行施工过程荷载验算,进度物料控制、施工质量检查等。

监理咨询单位与BIM应用

30、监理方BIM项目管理的应用需求:如果按照理论的监理业务范围,监理业务包含了设计阶段施工阶段运维阶段,甚至包含了投资咨询全过程造价咨询

31、造价咨询单位的BIM技术应用:BIM技术的引入,将对造价咨询单位在整个建设全生命期项目管理工作中对工程量的管控发挥质的提升。


供货单位与BIM应用

32、供货单位的项目管理工作主要是施工阶段进行。

33、供货单位BIM项目管理的应用需求

  1. 设计阶段
  2. 招投标阶段
  3. 施工建造阶段
  4. 运维阶段

运维单位与BIM应用

34、运维单位与项目管理:规划设计阶段的物业前期介入、工程建设阶段的物业监督、接管前的承接查验、综合竣工验收后的项目移交接管等。

35、运维单位BIM项目管理的应用需求

  1. BIM技术可以更好更直观的技术手段参与规划设计阶段。
  2. BIM技术应用帮助提高设计成果文件品质,并能及时的统计设备参数,便于前期运维成本测算,从运维角度为设计方案决策提供意见和建议。
  3. 施工建造阶段,运用BIM技术直观检查计划进展、参与阶段性验收和竣工验收,保留真实的设备、管线竣工数据模型。
  4. 运维阶段,帮助提供运维质量、安全、备品备件周转和反应速度,配合维修保养,及时更新BIM数据库。

BIM在项目管理中的协同

36、协同概念:即协调两个或者两个以上的不同资源或者个体,协同一致地完成某一目标的过程或能力。

37、BIM时代的协同方式:大大减少了项目实施中由于信息和沟通不畅导致的工程变更和工期延误等问题的发生,很大程度上提高了项目实施管理效率,从而实现项目的可视化参数化动态化协同管理。

38、协同平台具有以下几种功能

  1. 建筑模型信息存储功能
  2. 具有图形编辑平台
  3. 兼容建筑专业应用软件
  4. 人员管理功能

39、编制BIM实施计划

  1. 实施目标
  2. 组织机构
  3. 进度计划(以施工为例)
  4. 资源配置
  5. 实施标准
  6. 保障措施

40、项目BIM实施的保障措施

  1. 建立系统运行保障体系
  2. 建立系统运行工作计划
  3. 建立系统运行例会制度
  4. 监理系统运行检查机制
  5. 模型维护与应用机制

41、基于BIM技术的过程管理:项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目设计阶段,负责完成合同约定的工程设计(基础工程设计)等工作;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

42、项目后评价:是指对已经完成的项目或规划的目的执行过程效益作用影响所进行的系统的可观的分析。

43、根据评价时间不同、后评价又可以分为跟踪评价实施效果评价影响评价

44、从决策的需求,后评价可分为宏观决策型后评价微观决策型后评价


BIM技术在设计阶段的应用

45、设计阶段一般分为方案设计初步设计施工图设计三个阶段。

46、设计单位在设计阶段利用BIM的协同技术,可提高专业内的专业间的设计协同质量,减少错漏碰缺,提高设计质量

47、业主单位在设计阶段通过组织BIM技术应用,可以提前发现概念设计、方案设计中潜在的风险和问题,便于及时进行方案调整和决策

48、BIM技术在设计阶段的主要任务有:

  1. 进度控制
  2. 造价控制
  3. 安全管理
  4. 质量控制
  5. 信息管理
  6. 合同管理
  7. 组织与协调

49、BIM在设计管理中的应用清单

  1. 方案设计阶段:概念设计场地规划方案比选
  2. 初步设计阶段:结构分析性能分析工程算量
  3. 施工图设计阶段:结构分析工程算量协同设计与碰撞检查施工图纸生成三维渲染图出具

50、方案设计阶段BIM应用主要包括利用BIM技术进行概念设计场地规划方案比选

51、BIM技术在概念设计中应用主要体现在空间形式思考饰面装饰及材料运用室内装饰色彩选择等方面。

52、场地规划:是指为了达到某种需求,人们对土地进行长时间的刻意的人工改造与利用

53、BIM技术在场地规划中的应用主要包括场地分析整体规划

54、场地分析是对建筑物的定位、建筑物的空间方位及外观、建筑物和周边环境的管理、建筑物将来的车流、物流、人流等各方面的因素进行集成数据分析的综合


BIM技术在初步设计阶段的应用

55、初步设计阶段是介于方案设计阶段施工图设计阶段之间的过程,是对方案设计进行细化的阶段。

56、初步设计阶段BIM应用主要包括结构分析性能分析工程算量

57、基于BIM技术的结构分析主要体现在:

  1. 通过IFC或StructureModelCenter数据计算模型;
  2. 开展抗震、抗风、抗火等结构性能房设计;
  3. 结构计算结果存储在BIM模型或信息管理平台中,便于后续应用。

58、性能分析主要包括以下几个方面:

  1. 能耗分析
  2. 光照分析
  3. 设备分析
  4. 绿色评估

58、工程算量主要包括:土石方工程基础混凝土构件钢筋墙体门窗工程装饰工程等内容的算量。


BIM技术在施工图设计阶段的应用

59、施工图设计建筑项目设计的重要阶段,是项目设计和施工的桥梁。施工图设计阶段的BIM应用是各专业模型构建并进行优化设计的复杂过程。

60、BIM为工程设计的专业协调提供了两种途径

  1. 在设计过程中通过有效的、适时的专业间协同工作避免产生大量的专业冲突问题,即协同设计;
  2. 通过对3D模型的冲突进行检查,查找并修改,即冲突检查。

绿色建筑设计BIM应用

61、通过应用BIM技术,可以有效减少设计中的错、漏、碰、缺等,避免施工阶段的发生不必要的变更,从而节省材料,保护环境

62、BIM在绿色建筑设计中的应用大致有两种途径

  1. 为绿色建筑队BIM核心模型的信息要求。
  2. 为第三方模拟分析软件共享BIM核心模型。

63、BIM模型与CFD(流体动力学软件)计算分析的配合:

  1. BIM模型配合CFD计算热岛强度;
  2. BIM模型配合CFD计算室外风速;
  3. BIM模型配合CFD计算室内通风。

64、基于BIM的室内声学分析流程

BIM建模→导出几何模型→模型简化→导入室内分析软件→输出结果

65、光学模拟分析:按照模拟对象及状态的不同,建筑采光模拟软件大致可分为静态动态两大类。


BIM技术在施工阶段的应用

66、BIM技术在施工企业投标阶段应用优势主要体现三方面:

  1. 更好地展示技术方案
  2. 获得更好的结算利润
  3. 提升竞标能力,提升中标率

67、基于BIM技术的3D功能可对技术表现带来很大的提升,更好地展现技术方案。BIM技术的应用,提升了企业解决技术问题的能力

68、BIM技术方案展示的应用主要体现在碰撞检查虚拟施工施工隐患排除材料分区域统计等方面。


BIM技术在深化设计阶段的应用

69、“深化设计”是指在业主或设计顾问提供的条件图或原理图的基础上,结合施工现场实际情况,对图纸进行细化补充完善

70、BIM深化设计可以笼统地分为两类

  1. 专业性深化设计:包括土建结构深化设计钢结构深化设计幕墙深化设计电梯深化设计机电各专业深化设计(暖通空调、给水排水、消防、强电、弱电等)、并蓄冷系统深化设计机械停车库深化设计精装修深化设计景观绿化深化设计等。
  2. 综合性深化设计:是指对各专业深化设计初步成果进行集成协调修订校核,并形成综合平面图综合管线图

71、管线综合深化设计:是指将施工图设计阶段完成的机电管线进一步综合排布,根据不同管线的不同性质不同功能不同施工要求、结合建筑装修的要求,进行统筹的管线位置排布。

72、综合管线深化设计流程

制作专业精准模型→综合链接模型→碰撞检查→分析和修改碰撞点→数据集成→最终完成内装的BIM模型

73、土建结构深化设计:包括土建结构与门窗等构件预留洞口预埋件位置各复杂部位等施工图纸进行深化,对关键复杂的墙板进行拆分,解决钢筋绑扎、顺序问题,能够指导现场钢筋绑扎施工,减少在工程施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性

74、钢结构深化设计:三维实体建模出土深化设计的过程,基本可分为四个阶段

  1. 根据结构施工图建立轴线布置和搭建杆件实体模型。
  2. 根据设计院图纸对模型中的杆件连接节点、构造、加工和安装工艺细节进行安装和处理。
  3. 对搭建的模型进行“碰撞校核”,并由审核人员进行整体校核、审查。
  4. 基于3D实体模型的设计出图。

75、钢筋深化设计流程

搭建BIM三维模型→基于模型对钢结构节点进行补充和安装处理→碰撞校核→基于BIM模型出图 BIM技术在建造准备阶段的应用

76、BIM技术在项目建造阶段的应用主要体现虚拟施工的管理

77、虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处可以总结为三点

  1. 施工方法可视化:5D全真模型平台细腻原型工程施工,对施工过程进行可视化的模拟,包括工程设计、现场环境和资源使用状况,具有更大的可预见性。
  2. 施工方法验证过程化
  3. 施工组织控制化:BIM在虚拟施工管理中根据设计和现场施工环境的五维模型,根据构件选择施工机械的运行方式、确定施工的方式和顺序、确定所需临时设施及安装位置等施工信息进行场地布置方案、专项施工方案、关键工艺展示、施工模拟(土建主体及钢结构部分)、装修效果模拟等内容模拟。

78、施工方案管理:虚拟施工技术不仅可以检测和比较施工方案,还可以优化施工方案

79、专项施工方案

  1. 土方开挖方案
  2. 基础浇筑方案
  3. 测量方案模拟
  4. 幕墙方案
  5. 精装修方案
  6. 预应力张拉

80、土建主体结构施工模拟:根据拟定的最优施工现场布置和最优施工方案,将有项目管理软件,如project编制而成的施工进度计划于施工现场3D模型集成一体,引入时间维度,能够完成对工程主体结构施工过程的4D施工模拟。

81、钢结构部分施工模拟:针对钢结构部分,因其关键构件及部位安装相对复杂,采用BIM技术对其安装过程进行模拟,能够有效帮助指导施工


BIN技术在建造阶段的应用

82、预制构件加工管理

  1. 构件加工详图
  2. 构件生产指导:BIM信息化技术可以紫皇冠地表达出构件的空间关系和各种参数情况
  3. 通过BIM实现预制构件的数字化制造
  4. 构件详细信息全过程查询

进度管理:

83、BIM技术在进度管理中的优势

  1. 加快招投标组织工作
  2. 碰撞检查,减少变更和返工进度损失
  3. 加快生产计划、采购计划编制
  4. 提升项目决策效率
  5. 提升全过程协同效率
  6. 加快竣工交付资料准备
  7. 加快支付审核

84、BIM在工程项目进度管理中的应用体现在项目进行过程中的方方面面:

  1. 施工进度计划编制
  2. BIM施工进度4D模拟:通过4D施工进度模拟,能够完成以下内容:
  • 基于BIM施工组织,对工程重点和难点的部位进行分析,制定切实可行的对策;
  • 依据模型,确定方案,排定计划,划分流水段;
  • BIM施工进度编制用季度卡来编制计划;
  • 将周和月结合在一起,假设后期需要任何时间段的计划,只需在这个计划中过滤一下即可自动生成;
  • 做到对现场的施工进度进行每日管理。
  1. BIM施工安全与冲突分析系统
  2. BIM建筑施工优化系统
  3. 三维技术交底及安装指导
  4. 云端管理

质量管理

85、在工程建设中,无论是勘查、设计、施工还是几点设备的安装,影响工程质量的因素主要有“人、机、料、法、环”等五大方面,即:人工、机械、材料、方法、环境

86、基于BIM的工程项目质量管理包括产品质量管理技术质量管理

87、BIM在工程项目质量管理中的关键应用点

  1. 建模前期协同设计
  2. 碰撞检测
  3. 大体积混凝土测温
  4. 施工工序管理
  5. 高集成化方便信息查询和搜集

碰撞检测遵循检测优先顺序:①土建碰撞检测②设备内部各专业碰撞检测③结构与给水排水、暖、电专业碰撞检测等④解决各管线之间交叉问题。

88、管线优化设计应遵循以下五项原则

  1. 在非管线穿梁、碰柱、穿吊顶灯必要情况下,尽快不要改动;
  2. 只需调整管线安装方向即可避免的碰撞,属于软碰撞,可以不修改,以减少设计人员的工作量;
  3. 需满足建筑业主要求,对没有碰撞,但不满足净高要求的空间,也需要进行优化设计;
  4. 管线优化设计时,应预留安装、检修空间
  5. 管线避让原则如下:有压管让无压管;小管线让大管线;施工简单管让施工复杂管;冷水管道避让热水管道;附件少的管道避让附件多的管道;临时管道避让永久管道。

安全管理

89、BIM技术在项目安全管理中的优势

  1. 基于BIM的管理模式是创建信息管理信息共享信息的数字化方式,在工程安全管理方面具有很多的优势,如基于BIM的项目管理,工程基础数据如量、价等,数据准确、数据透明、数据共享、能完全实现短周期、全过程对资金安全的控制。
  2. 基于BIM技术,可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理,并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理。
  3. BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整,可以方便统计,追溯各个项目的现金流和资金状况。
  4. 基于BIM的4D虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题,并逐一修改,提前制定应对措施。
  5. 用BIM技术,可以对火灾等安全隐患进行及时处理,从而减少不必要的损失,对突发事件进行快速应变和处理,快速准确掌握建筑物的运营情况。

90、将对BIM技术在工程项目安全管理中的具体应用进行介绍:

  1. 施工准备阶段安全控制
  2. 施工过程仿真模拟
  3. 模型试验
  4. 施工动态监测
  5. 防坠落管理
  6. 塔吊安全管理
  7. 灾害应急管理

成本管理

91、成本管理:是企业根据一定时期预先监理的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

92、基于BIM技术,建立成本的5D(3D实体、时间、成本)关系数据库。

93、BIM技术在工程项目成本控制中的应用介绍:

  1. 快速精准的成本核算
  2. 预算工程量动态查询与统计
  3. 限额领料与进度款支付管理
  4. 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗
  5. 设计优化与变更成本管理、造价信息实施追踪

物料管理

94、物料管理表现如下:

  1. 安装材料BIM模型数据库
  2. 安装材料分类控制
  3. 用料交底
  4. 物资材料管理
  5. 材料变更清单

95、安装材料BIM模型数据库建立与用于流程
建立模型→审核模型→提取数据→分析数据→运营数据


绿色施工管理

96、绿色施工管理:不仅要在规划设计阶段应用BIM技术,还要在节地、节水、节材、节能及施工管理、运营维护管理五个方面深入应用BIM,不断推进整体行业向绿色方向进行。
97、绿色施工管理包括:

  1. 节地与室外环境:场地分析、土方量计算、施工用地管理及空间建设用地管理。
  2. 节水与水资源利用
  3. 节材与材料资源利用:主要应用内容有管线综合设计、复杂工程预加工预拼装、物料跟踪。依次提高工作效率,避免错、漏、碰、缺的出现,减少原材料的浪费。
  4. 节能与能源利用
  5. 减排措施:利用BIM技术可以对施工场地废弃物的排放、放置进行模拟,以达到减排的目的。

BIM模拟具体方法如下:
①利用BIM模型编制专项方案,对工地的废水、废弃、废渣的三废排放进行识别、评价和控制,安排专人、专项经费,制定专项措施,减少工地现场的三废排放。
②根据BIM模型对施工区域的施工废水设置沉淀池,进行沉淀处理后重复使用或合规排放,对泥浆及其他不能简单处理的废水集中交由专业单位处理。在生活区设置隔油池、化粪池,对生活区的废水进行收集和清理。
③禁止在施工现场焚烧垃圾,使用密目网安全网、定期浇水等措施减少施工现场的扬尘。
④利用BIM模型合理安全噪声源的放置位置及使用时间,采用有效的噪声防护措施,减少噪声排放,并满足施工场界环境噪声排放标准的限制要求。
⑤生活区垃圾按照有机、无机分类收集,与垃圾站签合同,按时收集垃圾。


工程变更管理

98、工程变更的表现形式

  1. 更改工程有关部委的标高、位置和尺寸;
  2. 增减合同中约定的工程量;
  3. 增减合同中的约定的工程内容;
  4. 改变工程质量、性质或工程类型;
  5. 改变有关工程施工顺序和时间安排
  6. 图纸会审、技术交底会上提出的工程变更;
  7. 为使工程竣工而必须实施的任何种类的附加工作。

99、BIM技术在竣工阶段具体应用如下:

  1. 验收人员根据设计、施工阶段的模型,直观、可视化地掌握整个工程的情况,包括建筑、结构、水、暖、电等各专业的设计情况,既有利于对使用功能、整体质量进行把关,同时又可以对局部进行细致地检查验收。
  2. 验收过程可以借助BIM模型对现场实际施工情况进行校核,譬如管线位置是否满足要求,是否有利于后期检修等。
  3. 通过竣工模型的搭建,可以将建设项目的设计、经济、管理等信息融合到一个模型中,便于后期的运维管理单位使用,更好、更快地检索到建设项目的各类信息,为运维管理提供有力保障。

BIM技术在运维管理中的应用

100、建筑运维管理近来在国内又被称为FM(Facility Manangement,设施管理)。

101、运维与设施管理的内容可分为:空间管理、资产管理、维护管理、公共安全管理和能耗管理等方面。

102、运维与设施管理的特点

  1. 多职能新
  2. 服务型
  3. 专业性
  4. 可持续性

103、传统设施管理存在的问题:

  1. 运维与设施管理成本高
  2. 运维与设施管理信息不能集成共享
  3. 当前运维与社会上管理信息化技术低下

104、BIM技术相较于之前的设施管理技术有以下三点优势

  1. 实现信息集成和共享
  2. 实现设施的可视化管理
  3. 定位建筑构件

空间管理

105、空间管理:

  1. 租赁管理
  2. 垂直交通管理
  3. 车库管理
  4. 办公管理

资产管理

106、资产管理:BIM技术与物联网的结合将开创现代化管理的新纪元。基于BIM的互联网管理实现了在三维可视化条件下掌握和了解建筑物及建筑中相关人员、设备、结构、资产、关键部位等信息。
107、资产管理包括

  1. 可视化资产信息管理
  2. 可视化资产监控、查询、定位管理
  3. 可视化资产安保及紧急预案管理

公共安全管理

108、公共安全管理包括:

  1. 安保管理:

①视频监控②可疑人员的定位③安保人员位置管理④人流量监控(含车流量)

  1. 火灾消防管理
  2. 隐蔽工程管理

能耗管理

109、BIM还通过与互联网云计算等相关技术相结合,将传感器与控制器连接起来,对建筑物能耗进行诊断和分析,当形成数据统计报告后可自动管控室内空调系统、照明系统、消防系统等所有用能系统,实时能耗查询、能耗排名,能耗结构分析和远程控制服务,使业主对建筑物达到最智能化的节能管理。
110、能耗管理包括:

  1. 电量监测
  2. 水量监测
  3. 温度监测

BIM与绿色运维

111、BIM在绿色运维中的应用主要包括对各类能源消耗的实时监测和改进,以及楼宇智能化系统管理两个方面。

推荐阅读更多精彩内容