没有BI（商业智能），没有数据对接，甚至没有导出表格 —— 你不配！
这是自大狂的思维逻辑；
两眼一抹黑，闭上眼睛往前冲，达不到预期就哭爹喊娘 —— 烂平台！
这是幼稚者的思考方法。
即便是只有一个网页，只要他具备以下两个特点，就可以进行数据分析。
1. 数据反映实际情况，可复制
2. 数据按照时间排序，在更新
那么，哪怕是像兰亭供应商门户这样的，完全不开放的平台，通过Ctrl+C和Ctrl+V数据到EXCEL都具备数据分析的可能。
所以，今天就针对兰亭以销定结来做一个模版，满足我智商144的装逼需求。、
为什么说价值一万元？
我爱吼多少就吼多少啊，一个二手车APP，内部员工卖了两部车都能估值一个亿，这年头人有多（bu）大（yao）胆（lian），估值就有多高产。
1. 数据初始化
打开兰亭以销定结SKU列表，路径
兰亭集势供应商平台 - 财务对账-以销定结对账-按SKU
数据源，选一页可以显示的最大值，300个SKU，把所有的数据都复制黏贴到EXCEL。
然后，得到一个这样的表格，多了一行英文怎么办？没用的删，用
=IF(MOD(ROW(),2)=0,1,0)
分出单双行，然后把英文哪行用筛选拉出来，删除行就行了。
然后把数据源复制到一个总表，做好标记。
于是，数据初始化完成，保存好文件。
2. 数据比较
兰亭是不会给你条件来按照时间节点选择数据的，不然我们也不用保存好初始数据，还要等一周（你也可以等两周或者1个月，反正是一个固定的时间节点就行）才进行第二步行动。
这个时候，你需要利用好你手机的提醒器，滴答清单，anydo之类的在一个周期预设的时间节点提醒你要做数据了。
把老数据选择性粘贴，选择数值，到上周未结算，
然后复制兰亭以销定结对账-按SKU最新的数据，覆盖原来的数据源，如果有新增的SKU怎么办？
反查一下上周的总表，#N/A那个就是总表不存在的数据了，毫无疑问就是新备货以销定结的SKU，这一行肯定是要添加进去这个星期总表的。
添加之后，通过vlookup的运算，毫无疑问我们就能得到这个产品销售的数量变化，有增加也有减少，
增加的是备货，
减少的就是销售数量，
但是在这个周期内，有可能出现备货而影响库存的情况，又或者备货量和消耗数量刚好一样多，而显示变动为0，这两种情况影响运算，也不奇怪。
但是，
我们的目的不在这里，并且偶然的因素也不可能每个周期都会完全巧合的循环发生，所以可以忽略。
3. 数据处理
那么，根据数据的变化，
就可以计算出，
预计清仓时间，公式=IF(P4<0,N4/(-1*P4)," ")
清仓低效率排名，按照预计清仓时间从大到小，
销售高效率排名，按照变动从小到大排列，
积压金额排名，按照积压金额排列，
无动销积压金额排名，筛选变动为0，未结算数量不等于0，按照积压金额排列，公式=SUBTOTAL(103,B$2:$B2)数字按照实际行数修改。
4. 数据汇总
根据上面的表格，
每周，我们都可以准确的看到宏观的变化，
比如，
以销定结总额变动，
无动销的SKU总金额和数量占比；
然后通过对TOP10的各类SKU统计，又可以算出来占比情况，
也可以看到各种微观的变化，你甚至可以扩展TOP10变成TOP20乃至TOP100。
5. 行动
最终，数据分析之后，可以进行对应的行动，
比如，宏观方面，
以销定结总数量305个，说明以销定结大概占据在线SKU的40%，而无动销积压TOP10和积压金额TOP10的占比都没有超过30%，说明兰亭在备货的广度过大，因此毫无疑问的造成的现象就是每周无动销SKU（73%）和金额（56%）都过高，
这样也可以说明兰亭的公司策略，并没有向马云倡导的“小而美，单品爆款”转变的决心和动向。
又比如，微观方面，
上表的无动销积压库存，第1-5行和第7、9、10行，上周数据显示清仓销售都没有排名，本周又列入无动销，则说明，这些产品已经最少2周没有销售过了，
属于死库存的候补名单，不用说肯定是降价促销，或者让兰亭退货自己另外找渠道销售；
而第6行，积压金额没有排名，说明是新增的SKU，这个SKU需要关注下走势；
而第8行，产品在上周还是销售高效率排名12，本周居然就不动销了，也需要查看具体的原因。
6. 尾声（装逼）
人生就那么两万来天，每天工作的时间不过是三分之一，去掉学习和退休的一万天，实际上一个健康的人工作时间不够3000天。
与其浑浑噩噩的打持久战，消耗战，
不如通过数据分析，有针对性的调整自己的动作，在有限的时间里面争取效益最大化。
没有条件，
其实，自己也可以创造条件。
